Dans ce nouveau spotlight, découvrez les coulisses de l’industrie électronucléaire avec Jean-Philippe Bainier, ancien directeur de centrale nucléaire chez EDF et Electrabel.
A travers cette interview captivante, il nous livre ses expériences marquantes et ses défis relevés. Il en récolte de précieux conseils pour les entrepreneurs qu’il assiste aujourd’hui par le biais de sa structure BJP CONSEIL & MANAGEMENT.
PROFIL :
Nom et activité de la société : BJP Conseil & Management
Équipe de Direction : Jean-Philippe Bainier, Président
Services/produits offerts : Consultance Mentorat
Valeur Ajoutée : Expérience de 38 ans dans l’exploitation nucléaire
Localisation : Antibes
Contact : jp.bainier@icloud.com
Pitch Time : Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle?
C’est la SASU BJP Conseil & Management qui me permet de mettre à disposition de mes clients mon expérience managériale.
Une expérience que j’ai acquise au travers mes différents poste de dirigeant entre 2003 et 2020 mais à un rythme de travail choisi.
Le Parcours : Quels ont été les moments clés de votre carrière dans le domaine de l’électronucléaire au sein d’EDF et Electrabel ?
C’est bien évidemment le poste de directeur de centrale nucléaire que j’ai occupé durant 12 ans et sur 3 sites qui a marqué ma carrière.
En prise direct avec le terrain, les parties prenantes externes et le niveau corporate du groupe EDF ou Engie.
C’est un emploi au carrefour des enjeux et en premier lieu celui de la sûreté nucléaire de l’exploitation des installations de production d’électricité.
Le Partage d’expérience : Pouvez-vous partager une expérience marquante en tant que dirigeant des sites de production nucléaire de Dampierre en Burly, Fessenheim et Tihange ?
A Dampierre c’est d’avoir en quelques années redresser la performance du site pour en faire une référence en mobilisant l’ensemble du personnel.
Durant mon expérience à Fessenheim c’est la dimension médiatique de la fonction. Cela s’explique par la contestation dont faisait l’objet la centrale dans un environnement transfrontalier avec une opposition allemande et suisse particulièrement active.
Enfin, à Tihange c‘est d’abord de s’adapter à une autre culture, une autre histoire pour pouvoir impulser les changements nécessaires.
Les Challenges : Quels défis avez-vous relevés en dirigeant des sites de production d’électricité d’origine nucléaire, et comment les avez-vous surmontés ?
Sur mes trois postes de directeur, j’ai été amené à faire face au challenge de redresser la performance de l’exploitation. La ligne directrice fut l’exigence de sureté qui est le gage de la confiance de ceux qui vivent autour d’une centrale.
Le Début : Qu’est-ce qui vous a motivé à créer BJP Conseil & Management ?
Je souhaitais partager mon expérience et conserver une activité professionnelle pour le plaisir de rester actif et utile à mon secteur industriel.
Le Changement de Cap : Comment la transition de votre rôle de dirigeant au sein d’EDF et Electrabel vers celui d’entrepreneur à travers BJP Conseil & Management a-t-elle influencé votre vision du travail ?
Je n’ai plus directement les manettes et il faut agir par influence.
Le temps des responsabilités de dirigeant est derrière moi et je ne le regrette pas. En revanche, j’ai plaisir à accompagner ceux qui les assument aujourd’hui.
J’ai l’impression qu’on se comprend et que je leur suis utile.
Le Tuyau : Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?
Aller au bout de ses convictions mais savoir se nourrir des autres et conserver du recul sur les évènements.
Le Feu d’Artifice : Quelle est la chose dont vous êtes le plus fier jusqu’à présent ?
D’avoir occupé cette fonction exigeante de directeur de centrale nucléaire et d’avoir su y gagner l’estime de mes collaborateurs.
L’Expérience : Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?
Au démarrage de ma SASU j’ai utilisé le service de coworking et j’ai apprécié le lieu et les personnes.
J’ai également trouvé une solution pour domicilier mon entreprise chez des professionnels irréprochables.
Le Mot de la Fin : Un petit message pour nos supers lecteurs ?
C’est dans l’action et la capacité de tirer les leçons de ses erreurs qu’on devient un professionnel reconnu.
A travers interview enrichissante, Jean-Philippe Bainier nous offre un précieux héritage de sagesse entrepreneuriale.
Ses conseils éclairés, forgés au fil de ses expériences dans l’industrie nucléaire, résonnent comme des phares pour ceux qui osent naviguer dans les eaux tumultueuses du monde des affaires.
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