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Chefs d’entreprises : déposez vos comptes annuels !

À chaque clôture d’exercice, les chefs d’entreprise se retrouvent face à un ensemble d’obligations et de responsabilités cruciales pour assurer la conformité légale et la santé financière de leur entreprise.

Parmi celles-ci : le dépôt des comptes annuels !

A travers cet article,  découvrez comment vous conformer de manière optimale à cette obligation légale.

 

Voici ci-dessous un aperçu des taches à réaliser une fois que l’exercice de l’entreprise est terminé 

Établissement des Comptes Annuels :

Le chef d’entreprise doit veiller à ce que les comptes annuels de l’entreprise (bilan, compte de résultat, annexe) soient établis. Ces comptes reflètent la situation financière de l’entreprise à la fin de l’exercice et sont essentiels pour évaluer sa performance.

Qu’est-ce que les comptes annuels ?

Les comptes annuels comprennent :

  • Le bilan comptable offrant un aperçu détaillé du patrimoine de votre entreprise ;
  • Le compte de résultat, qui évalue la santé financière de votre société en déterminant si elle réalise des bénéfices ou des pertes ;
  • Les annexes, contenant des informations complémentaires pour une meilleure compréhension des documents comptables principaux.

Ces documents doivent être établis tous les ans.

Tenue de l’Assemblée Générale :

Le chef d’entreprise est tenu de convoquer l’assemblée générale des associés dans un délai de six mois pour l’approbation des comptes annuels.

Par exemple, si l’exercice s’est achevé le 31 décembre, le chef d’entreprise a jusqu’au 30 juin pour organiser l’assemblée générale.

Lors de cette assemblée générale, tous les associés sont convoqués. Au cours de celle-ci, les comptes annuels et le rapport de gestion seront présentés.

Cet examen donnera lieu notamment à :

  • L’approbation des comptes annuels
  • La répartition des bénéfices
  • Le chiffrage des rémunérations de la direction
  • Toutes autres décisions nécessaires…

Toutes les décisions qui auront été prises seront consignées à travers le Procès-Verbal d’assemblée générale.

Dépôt des Comptes Annuels :

Une fois les comptes annuels approuvés, il est impératif de procéder au dépôt de ces documents en ligne. Ce dépôt doit intervenir dans un délai inférieur à 2 mois suivant l’assemblée générale.

Les documents doivent être déposés via le guichet unique. Vous pouvez également faire appel à un professionnel.

Après validation par le greffe, les informations seront transmises au Registre National des Entreprises (RNE), garantissant ainsi la mise à jour des données officielles de votre entreprise.

Cette obligation concerne uniquement les sociétés commerciales. (SA, SAS, SASU, SARL, EURL etc…). Les sociétés civiles n’y sont pas tenues.

Veuillez noter que le comptable ne réalise pas forcément toutes les opérations juridique liées à la clôture des comptes.

En effet, cette tache doit être définie au préalable via la lettre de mission.

 

Publication des Comptes Annuels :

Une fois le dépôt effectué, le BODACC informe que les comptes ont bien été déposées à travers une publication.

Cette publication vise à informer les tiers sur la situation financière de l’entreprise.

Toutefois, nous tenons à souligner que les comptes annuels peuvent être déposés de manière confidentielle.

Cette mesure vise à protéger les informations sensibles de l’entreprise tout en respectant les obligations légales de transparence.

Nous encourageons nos clients à ne pas craindre le dépôt de leurs comptes et à opter pour cette option si elle correspond à leurs besoins spécifiques.

 

Dépôt des comptes annuels

Que se passe t-il si je ne dépose pas mes comptes annuels ?

En cas de non-dépôt des comptes annuels, la société s’expose à deux types de sanctions :

  • Sanction pénale

La société peut se voir infliger une amende de 1 500 €. En cas de récidive, l’amende passe à 3 000 €.

  • Sanction civile

Le président du tribunal de commerce peut imposer une astreinte au dirigeant.

Cette mesure entraîne des pénalités journalières jusqu’à la soumission des comptes, voire la désignation d’une personne pour le faire.

Si le chef d’entreprise ne réagit pas, le président peut ordonner le paiement de l’astreinte et enquêter sur la situation financière de l’entreprise, pouvant mener à une procédure d’alerte ou de liquidation judiciaire.

Il est crucial de se conformer aux obligations légales pour assurer la pérennité et la réputation de votre entreprise.
De plus, en respectant les réglementations en vigueur, vous évitez les sanctions potentielles et renforcez la confiance de vos partenaires commerciaux, clients et autorités régulatrices.
La conformité légale est donc essentielle pour maintenir un environnement d’affaires sain et prospère.
En cas de problème sur ces questions d’ordre légale, nous vous conseillons de contacter notre partenaire, la legaltech française Captain Contrat 

 

 

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Dans ce nouvel épisode de Spotlight, entrez dans les coulisses de l’immobilier locatif ancien à Nice avec la société LUCKYMMO.

Vous souhaitez investir dans l’immobilier locatif mais vous n’avez ni le temps ni les connaissances ? Luckymmo vous personnalise une solution d’investissement, recherche le meilleur bien, le rénove puis en assure la gestion en trouvant le locataire idéal !

Découvrez plus en détail LUCKYMMO avec l’interview de son président Maxime Douce !

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : LUCKYMMO – Immobilier

Équipe de Direction : Maxime Douce

Services/produits offerts : Investissement locatif clé en main

Valeur Ajoutée : Investissez dans l’immobilier ancien à rénover facilement et sans y investir de temps

Localisation : Nice

Contact : 04 22 13 23 09 – contact@luckymmo.com

 

Immobilier locatif Nice Luckymmo

 

Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

Luckymmo, nous sommes spécialisé dans l’accompagnement des particuliers qui souhaitent investir dans l’immobilier locatif ancien dans les Alpes Maritimes, sans se prendre la tête et sans y passer leurs week-end !

En trois mots, comment décririez-vous votre entreprise ?

Efficace – Agile – Perfectionniste

Quelle est l’histoire derrière le nom ou le logo de votre entreprise ?

Lucky Luke ou bien « chanceux » en anglais, à vous de choisir !

Quel produit ou service vous rend le plus fier et pourquoi ?

Notre accompagnement clé en main, car nos investissements permettent à nos clients de sécuriser leur avenir et celui de leur famille

 

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Si vous deviez recommencer votre aventure entrepreneuriale de 0, quelle erreur commise corrigeriez-vous ?

Je ne baserai pas le développement commercial de l’activité exclusivement sur mon réseau personnel, car c’est dangereux et qu’il n’est pas inépuisable !

Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

Prendre des risques, mesurés, mais des risques quand même.

Quelle est la prochaine étape passionnante pour LUCKYMMO ?

Se spécialiser dans la création et la gestion de coliving, car l’habitat partagé a de beaux jours devant lui.

Comment vous positionnez-vous par rapport à vos concurrents ?

Notre volonté est d’être leader sur la Côte d’Azur et spécialiste de notre secteur car nous sommes persuadés que l’immobilier est un métier de proximité et qu’il est indispensable d’être experts des secteurs sur lesquels nos clients investissent.

Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Oui, sans hésiter ! Réactivité, flexibilité et professionnalisme.

 

Avec Luckymmo à vos côtés, l’investissement immobilier devient une aventure accessible à tous.

Que vous cherchiez à faire vos premiers pas ou à perfectionner votre stratégie, notre équipe est là pour vous guider vers le succès. Restez inspiré, restez informé, et ensemble, construisons un avenir prospère dans l’immobilier !

 

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Développer entreprise erreurs

Comment développer son entreprise : Leçons tirées de témoignages inspirants

Lancer et développer une entreprise est un voyage parsemé d’obstacles et de défis. Pourtant, chaque erreur commise en cours de route est une opportunité d’apprentissage.

Et quoi de mieux que des témoignages d’entrepreneurs pour appréhender les pièges à éviter ?

Voici un aperçu des erreurs fréquentes à ne pas commettre, basées sur les récits de ceux qui les ont vécues.

  1. Sous-estimer l’importance du marketing et de la prospection

« J’aurais consacré moins de temps à la gestion du marketing et des réseaux, préférant le déléguer totalement, afin de me concentrer davantage sur la prospection. » – Julie Rastoll – Riviera Accueil Services

Une stratégie marketing efficace est essentielle pour attirer et fidéliser les clients. Un entrepreneur peut souvent être tenté de concentrer toute sa communication sur les réseaux sociaux.

Cependant, cela nécessite une planification minutieuse, une création de contenu régulière et une gestion active de l’engagement avec votre audience.

De plus, il est essentiel de garder à l’esprit que les réseaux sociaux sont en constante évolution. Cela est du aux nouveaux algorithmes, tendances et plateformes émergentes.

Il faut donc rester à jour et compétitif sur les réseaux sociaux !  Une veille constante et une adaptation rapide à ces changements est primordial. Inconvénient : c’est chronophage.

Ainsi, il est fondamental de trouver l’équilibre entre la gestion des campagnes publicitaires et la prospection de nouveaux clients. Ne négligez pas l’importance de la prospection active pour développer votre entreprise.

 

  1. Tarder à investir dans la création d’une équipe

« Avoir mis du temps à investir dans la création d’une équipe. Je me suis retrouvée très vite sous l’eau à vouloir tout faire par moi-même, ce qui est impossible quand l’entreprise se développe. » – Imane Moulay – L’Entrepreneuse

Trop d’entrepreneurs succombent à la tentation de tout faire par eux-mêmes dans le but d’économiser des coûts. Cette mentalité d’entrepreneur « tout-en-un » peut sembler logique au début, surtout lorsque les ressources sont limitées et que chaque centime compte.

Cependant, cela peut rapidement devenir un piège qui entrave la croissance et le développement de l’entreprise à long terme.

Pour éviter ce piège, il est essentiel d’investir dans la création d’une équipe compétente et fiable. Déléguer efficacement les tâches permet dans un premier temps de réduire la surcharge de travail de l’entrepreneur.

Mais aussi et surtout d’apporter des compétences complémentaires qui vont permettre de développer l’entreprise.

Cette organisation offre à l’entrepreneur le temps de se concentrer sur la vision à long terme de l’entreprise. C’est en travaillant sur sa stratégie qu’une entreprise peut assurer sa croissance et sa pérennité.

De plus, une équipe compétente peut apporter de nouvelles idées, perspectives et expertises à l’entreprise. Cet apport stimule ainsi l’innovation et favorise le développement de nouveaux produits et services.

De cette façon, l’entreprise peut rester compétitive sur le marché et répondre efficacement aux besoins changeants de ses clients.

 

 

Offrir un produit ou un service gratuitement peut sembler être une stratégie percutante pour attirer de nouveaux clients. (en particulier dans un environnement concurrentiel où la différenciation est essentielle)

Cependant, cette approche peut présenter des risques importants pour la viabilité financière de l’entreprise à long terme.

D’une part car cela peut créer une attente chez les clients que le produit/service restera gratuit à l’avenir. En effet, faire payer les clients un service qu’ils sont habitués à recevoir gratuitement peut se révéler impossible.

De plus, cela peut avoir un impact significatif sur les finances de l’entreprise, en particulier si elle ne parvient pas à monétiser efficacement sa base d’utilisateurs. Les coûts de développement, de maintenance et de support doivent toujours être pris en compte, même si le produit est offert gratuitement.

Sans une source de revenus viable, l’entreprise peut se retrouver dans une situation financière précaire, voire conduire à sa disparition.

Pour éviter ces pièges, il est essentiel de valider rapidement le modèle économique de l’entreprise. (et se référer au Business Plan)

A savoir évaluer attentivement la demande du marché, les coûts associés à la fourniture du produit ou du service, et les différentes sources potentielles de revenus.

Il est également important de trouver le bon équilibre entre la valeur offerte et le prix fixé.

Déterminer le juste prix pour un produit ou un service est souvent un exercice délicat, mais crucial. Fixer un prix trop élevé peut dissuader les clients potentiels, tandis qu’un prix trop bas peut compromettre la rentabilité de l’entreprise.

Au final, l’objectif doit être de définir le bon équilibre entre la valeur perçue et le coût pour le client.

 

  1. Se lancer seul sans investisseur ni financement externe

« J’ai voulu démarrer financièrement seul, sans investisseur, sans apport bancaire. L’investissement global en matériel, matériaux, équipes, encadrement est lourd, surtout en tout corps d’état. » – Cédric Tingry – Les Super Batisseurs

De nombreux entrepreneurs choisissent de démarrer une entreprise sans dépendre d’investisseurs ou de prêts bancaires.

Cela leur offre une indépendance financière et un contrôle total sur leur entreprise dès le début. Cependant, cette approche peut également présenter des défis significatifs.

Tout d’abord, le démarrage d’une entreprise nécessite souvent un investissement initial important. (personnel, matériel etc…)

Or, sans un financement adéquat, l’entrepreneur peut être contraint de réduire ses ambitions ou de retarder le lancement de l’entreprise.

Ces ajustements peuvent amener à manquer des opportunités sur le marché.

En outre, le fait de s’autofinancer peut limiter les ressources disponibles pour la croissance future de l’entreprise.

Sans accès à un financement externe, il peut être difficile d’investir dans de nouveaux projets. (élargir son offre de produits ou de services, ou encore d’explorer de nouveaux marchés)

Cela peut ralentir la croissance de l’entreprise et la rendre moins compétitive sur le marché.

Il est donc essentiel pour les entrepreneurs d’évaluer toutes les options de financement disponibles dès le départ. Tout comme il est indispensable de surveiller sa trésorerie.

Trouver le bon équilibre entre l’autofinancement et les investissements externes est crucial pour assurer une croissance stable et soutenue de l’entreprise.

En évaluant attentivement les options de financement et en prenant des décisions éclairées, les entrepreneurs peuvent créer des bases solides pour le succès à long terme de leur entreprise.

 

Choisir son adresse de domiciliation n'est pas une décision à prendre à la légère.

 

  1. Manquer de réactivité et de flexibilité

« Il y en a plusieurs là aussi et pas qu’une seule malheureusement. Ma réactivité naturelle a fait qu’elles ont été réparées assez rapidement mais je dirai la première qui me vient à l’esprit. C’est une erreur matérielle : avoir pris un logiciel comptable très cher alors que sa version basique était très bien aussi. » – Sandro Inserillo – Institut Perseverance

L’expérience partagée par Sandro Inserillo met en lumière l’importance de la réactivité et de l’adaptabilité pour les entrepreneurs. Elle souligne l’importance de remettre en question les décisions et d’ajuster rapidement les stratégies.

Être réceptif aux changements du marché et être prêt à revoir sa stratégie en fonction des nouvelles informations sont des compétences cruciales pour réussir dans le monde des affaires.

En restant inflexible et en s’accrochant à des décisions initiales sans les remettre en question, les entrepreneurs risquent de gaspiller des ressources précieuses et de retarder la réalisation de leurs objectifs commerciaux.

La capacité à s’adapter rapidement aux circonstances changeantes et à tirer des leçons des erreurs passées est ce qui distingue souvent les entrepreneurs prospères de ceux qui stagnent.

En apprenant à être plus réactif et flexible dans leurs approches, les entrepreneurs peuvent minimiser les risques, optimiser leurs ressources et accélérer leur chemin vers le succès.

 

Conclusion

Les erreurs font partie intégrante du parcours entrepreneurial, mais apprendre des erreurs des autres peut aider à éviter les pièges courants.

Pour cela, les témoignages d’entrepreneurs qui ont partagé leurs expériences permettent de gagner en sagesse et en perspicacité pour construire des entreprises plus robustes et plus prospères.

En évitant les pièges tels que la sous-estimation du marketing, le retard dans la création d’une équipe, la négligence de la validation du modèle économique, le refus d’investissement externe et le manque de réactivité, les entrepreneurs peuvent accroître leurs chances de succès et de croissance durable plus rapidement.

En revanche domicilier son entreprise chez Paradigm ne sera jamais une erreur ! N’hésitez pas à nous contacter au 04 93 92 18 27.

 

 

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Dans ce nouveau spotlight, découvrez les coulisses de l’industrie électronucléaire avec Jean-Philippe Bainier, ancien directeur de centrale nucléaire chez EDF et Electrabel.

A travers cette interview captivante, il nous livre ses expériences marquantes et ses défis relevés. Il en récolte de précieux conseils pour les entrepreneurs qu’il assiste aujourd’hui par le biais de sa structure BJP CONSEIL & MANAGEMENT.

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : BJP Conseil & Management

Équipe de DirectionJean-Philippe Bainier, Président

Services/produits offerts : Consultance Mentorat

Valeur Ajoutée : Expérience de 38 ans dans l’exploitation nucléaire

Localisation : Antibes

Contact : jp.bainier@icloud.com

 

bjp conseil management logo

 

  • Pitch Time : Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle?

C’est la SASU BJP Conseil & Management qui me permet de mettre à disposition de mes clients mon expérience managériale.

Une expérience que j’ai acquise au travers mes différents poste de dirigeant entre 2003 et 2020 mais à un rythme de travail choisi.

 

  • Le Parcours : Quels ont été les moments clés de votre carrière dans le domaine de l’électronucléaire au sein d’EDF et Electrabel ?

C’est bien évidemment le poste de directeur de centrale nucléaire que j’ai occupé durant 12 ans et sur 3 sites qui a marqué ma carrière.

En prise direct avec le terrain, les parties prenantes externes et le niveau corporate du groupe EDF ou Engie.

C’est un emploi au carrefour des enjeux et en premier lieu celui de la sûreté nucléaire de l’exploitation des installations de production d’électricité.

 

  • Le Partage dexpérience : Pouvez-vous partager une expérience marquante en tant que dirigeant des sites de production nucléaire de Dampierre en Burly, Fessenheim et Tihange ?

A Dampierre c’est d’avoir en quelques années redresser la performance du site pour en faire une référence en mobilisant l’ensemble du personnel.

Durant mon expérience à Fessenheim c’est la dimension médiatique de la fonction. Cela s’explique par la contestation dont faisait l’objet la centrale dans un environnement transfrontalier avec une opposition allemande et suisse particulièrement active.

Enfin, à Tihange c‘est d’abord de s’adapter à une autre culture, une autre histoire pour pouvoir impulser les changements nécessaires.

 

  • Les Challenges : Quels défis avez-vous relevés en dirigeant des sites de production d’électricité d’origine nucléaire, et comment les avez-vous surmontés ?

Sur mes trois postes de directeur, j’ai été amené à faire face au challenge de redresser la performance de l’exploitation. La ligne directrice fut l’exigence de sureté qui est le gage de la confiance de ceux qui vivent autour d’une centrale.

 

  • Le Début : Qu’est-ce qui vous a motivé à créer BJP Conseil & Management ?

Je souhaitais partager mon expérience et conserver une activité professionnelle pour le plaisir de rester actif et utile à mon secteur industriel.

 

BJP Conseil Fessenheim Tihange EDF ELECTRABEL

 

  • Le Changement de Cap : Comment la transition de votre rôle de dirigeant au sein d’EDF et Electrabel vers celui d’entrepreneur à travers BJP Conseil & Management a-t-elle influencé votre vision du travail ?

Je n’ai plus directement les manettes et il faut agir par influence.

Le temps des responsabilités de dirigeant est derrière moi et je ne le regrette pas. En revanche, j’ai plaisir à accompagner ceux qui les assument aujourd’hui.

J’ai l’impression qu’on se comprend et que je leur suis utile.

 

  • Le Tuyau : Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

Aller au bout de ses convictions mais savoir se nourrir des autres et conserver du recul sur les évènements.

 

  • Le Feu dArtifice : Quelle est la chose dont vous êtes le plus fier jusqu’à présent ?

D’avoir occupé cette fonction exigeante de directeur de centrale nucléaire et d’avoir su y gagner l’estime de mes collaborateurs.

 

  • LExpérience : Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Au démarrage de ma SASU j’ai utilisé le service de coworking et j’ai apprécié le lieu et les personnes.

J’ai également trouvé une solution pour domicilier mon entreprise chez des professionnels irréprochables.

 

  • Le Mot de la Fin : Un petit message pour nos supers lecteurs ?

C’est dans l’action et la capacité de tirer les leçons de ses erreurs qu’on devient un professionnel reconnu.

 

A travers interview enrichissante, Jean-Philippe Bainier nous offre un précieux héritage de sagesse entrepreneuriale.

Ses conseils éclairés, forgés au fil de ses expériences dans l’industrie nucléaire, résonnent comme des phares pour ceux qui osent naviguer dans les eaux tumultueuses du monde des affaires.

 

 

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Dans le monde en perpétuelle évolution d’aujourd’hui, les opportunités professionnelles peuvent nous emmener aux quatre coins du globe.

Pourtant, derrière chaque nouvelle aventure se cachent des défis souvent sous-estimés, notamment celui de s’installer dans un nouvel environnement.

C’est là qu’intervient Riviera Accueil Services, une agence de relocation basée dans la magnifique région des Alpes Maritimes.

En effet, cette entreprise à taille humaine, dirigée par Julie Rastoll, se distingue par son engagement à rendre le processus de réinstallation aussi fluide et sans stress que possible.

Dans cette interview, nous explorerons les avantages uniques que ce service offre aux individus et aux entreprises, ainsi que l’engagement de Riviera Accueil Services à offrir une expérience personnalisée et inégalée à chaque client.

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : RIVIERA ACCUEIL SERVICES, Agence de relocation

Équipe de Direction : Julie Rastoll

Services/produits offerts : Accompagnement des personnes en mutation ou embauchées dans la région (ainsi que leur famille le cas échéant) pour les aider à s’installer. Cela englobe toutes les opérations et démarches liées au changement de cadre de vie.

Valeur Ajoutée : Structure à taille humaine, flexible et spécialisée dans l’accueil dans les Alpes Maritimes.

Localisation : 38 bis Bvd Victor Hugo 06000 NICE

Contact : Julie Rastoll – 06.29.90.05.03 – julie.rastoll@outlook.fr – http://welcomenice.com/

 

Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

RIVIERA ACCUEIL SERVICES est une agence de relocation qui propose une assistance complète aux salariés et à leurs familles pour faciliter leur installation dans la région des Alpes Maritimes.

Notre métier vise à simplifier le processus de déménagement, à réduire le stress lié à la réinstallation, et à garantir un nouveau départ harmonieux.

Cela permet aux salariés de prendre leur nouveau poste en toute sérénité.

L’accompagnement à la recherche d’un logement est souvent le point principal mais ce n’est pas le seul.

Mon service se présente principalement sous la forme d’un package comprenant les étapes préalables au départ, la recherche d’un logement en location, les visites, la préparation et le dépôt du dossier auprès des agences et bailleurs, la relecture du bail et le suivi jusqu’à sa signature. J’assure également ma présence lors de l’état des lieux et je veille à la mise en route du logement.

Les services sont évolutifs et adaptés aux besoins spécifiques de chaque salarié.

Je réponds aux besoins du client, que ce soit le salarié lui-même ou l’entreprise qui souhaite réserver nos services pour ses collaborateurs.

 

agence relocation cote d'azur stress famille intégration

Faire appel à une agence de relocation permet de faciliter son intégration dans un nouvel environnement

 

En trois mots, comment décririez-vous votre entreprise ?

Chasseur d’appartement – Facilitatrice – Pro-active

 

Quelle est l’histoire derrière le nom ou le logo de votre entreprise ?

J’ai repris une société fondée en 2007 en conservant son nom d’origine Riviera Accueil Services. Je suis ravie que son aventure se poursuive ! Je trouve que le nom de l’entreprise reflète parfaitement les services que je propose.

 

Quel produit ou service vous rend le plus fier et pourquoi ?

Le service « chasseur d’appartement » puisque le marché de la location actuel est de plus en plus tendu et parce que le bien-être résidentiel est essentiel à une vie épanouie.

 

agence relocation Nice appartement recherche visite

Trouver un nouveau pied-à-terre est clé lors d’une relocation

 

Si vous deviez recommencer votre aventure entrepreneuriale de 0, quelle erreur commise corrigeriez-vous ?

J’aurai consacré moins de temps à la gestion du marketing et des réseaux, préférant le déléguer totalement, afin de me concentrer davantage sur la prospection. Les multiples rôles que doit endosser un entrepreneur peuvent parfois être difficile à concilier.

 

Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

Ne pas craindre de parler de ses défis, de célébrer ses succès, de discuter sur ses projets car pour moi le partage d’idées et d’astuces est la voie la plus rapide pour progresser.

 

Quelle est la prochaine étape passionnante pour votre agence de relocation ?

Rencontrer de nouvelles entreprises pour les accompagner dans leur projet d’accueil de nouveaux salariés. Ainsi, mon objectif est de contribuer à renforcer leur image, à améliorer leur processus de recrutement et à favoriser la sérénité et l’engagement des nouveaux employés.

 

Comment vous positionnez-vous par rapport à vos concurrents ?

En tant qu’entreprise locale, je constate que mes principaux concurrents sont souvent des entreprises nationales ou internationales.

Je suis convaincue qu’il y a de la place pour tous, en fonction du type de relation commerciale recherché par l’entreprise ou le salarié client.

Je propose un service personnalisé, adaptable en fonction des besoins, flexible et réactif pour répondre aux problèmes de nos clients sur le terrain.

 

Agence relocation Nice

Riviera Accueil Services : un accompagnement personnalisé

 

Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Absolument, je recommanderai Paradigm parce que l’accueil est chaleureux, le service est clair, efficace et pro-actif puis les réponses aux questions sont rapides.

 

Conclusion

Riviera Accueil Services se positionne comme un partenaire essentiel pour ceux qui cherchent à s’établir dans la région des Alpes Maritimes.

Elle incarne un véritable soutien, une présence rassurante dans une période de transition souvent stressante.

Grâce à son approche personnalisée et à son engagement à fournir un service de qualité, Riviera Accueil Services assure que chaque client puisse entamer sa nouvelle vie dans la région en toute tranquillité.

En somme, cette entreprise à taille humaine se distingue par sa capacité à transformer un défi en une opportunité, offrant ainsi un véritable service clé en main pour une intégration réussie.

 

 

 

 

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Carré d'or Nice entrepreneur société domiciliation

Le Carré d’Or à Nice : un choix stratégique pour domicilier son entreprise dans le 06 !

Nice, avec son climat méditerranéen et son cadre de vie exceptionnel, est une destination de choix pour la domiciliation d’entreprise.

Parmi ses quartiers, le Carré d’Or se distingue par son prestige, son histoire, et ses opportunités d’affaires uniques.

 

Carré d'Or Nice Paradigm

 Délimitations du Carré d’Or de Nice et emplacement de Paradigm

Le Carré d’Or à Nice : Un Quartier d’Élite

Situé à l’ouest du centre-ville, entre le boulevard Victor Hugo et le boulevard Gambetta, le Carré d’Or est l’un des quartiers les plus riches et recherchés de Nice.

Historiquement connu comme le quartier de la Buffa, ce quartier est célèbre pour son architecture raffinée.

Il est aussi emblématique de l’ère Belle Époque, avec des bâtiments qui marient le style bourgeois de la fin du 19e siècle et l’Art déco des années 30.

Le Boulevard Victor Hugo : Une Rue Résidentielle Majestueuse

Servant de délimitation nord au Carré d’Or, le boulevard Victor Hugo est une avenue bordée d’extraordinaires immeubles victoriens et de grands arbres, combinant des espaces résidentiels et professionnels.

 

L’architecture typique du boulevard Victor Hugo

 

La Vie sur le Boulevard :
  • Espaces Professionnels. Plusieurs appartements au rez-de-chaussée sont transformés en cabinets médicaux et bureaux pour des professions libérales.
  • Accessibilité. La nouvelle ligne de tramway, inaugurée fin 2019, relie l’aéroport à l’ouest de Nice au port à l’est, avec une station de métro à la jonction du boulevard Victor Hugo et de l’avenue Jean Médecin
Une Adresse de Prestige :
  • Proximité avec la Promenade des Anglais. Le quartier est bordé par des boutiques de luxe, des restaurants haut de gamme, et des hôtels somptueux, accentuant son caractère prestigieux.
  • Architecture et Histoire. Les rues du Carré d’Or abritent des trésors architecturaux comme le Musée Masséna et l’Hôtel Negresco, témoins de l’histoire riche de Nice.
  • La Zone Piétonne près de la Place Masséna. C’est le cœur battant du quartier, une rue touristique animée, parfaite pour se détendre et observer la vie niçoise.

se domicilier dans le Carré d'Or à Nice

Pourquoi Domicilier son Entreprise dans le Carré d’Or de Nice ?

Le Carré d’Or offre un environnement idéal pour les entreprises qui cherchent à associer leur image à l’élégance et au dynamisme.

Avantages pour les Entreprises :
  • Réseau et Dynamisme Économique. La localisation au cœur de Nice favorise les opportunités d’affaires et le networking.
  • Qualité de Vie et Services. La vie dans le Carré d’Or est rythmée par une offre culturelle et commerciale riche, idéale pour les entrepreneurs et leurs clients.
La Vie Professionnelle dans le Carré d’Or

Le Carré d’Or n’est pas seulement un lieu de prestige ; c’est aussi un écosystème d’affaires en plein essor.

Une Synergie d’Affaires :

La Domiciliation d’Entreprise dans le Carré d’Or : Un Atout Stratégique

Choisir le Carré d’Or pour la domiciliation d’une entreprise est un choix stratégique, alliant prestige et fonctionnalité.

 

carré d'or nice domiciliation

La majestueuse place Massena

 

Les Atouts de la Domiciliation dans le Carré d’Or :

Conclusion

Domicilier son entreprise dans le Carré d’Or à Nice, c’est choisir un lieu qui allie histoire, prestige et un environnement d’affaires dynamique.

Cette localisation prestigieuse offre non seulement une adresse de renom pour les entreprises mais aussi un cadre de vie et de travail inspirant.

Pour ceux qui visent l’excellence et l’innovation, le Carré d’Or représente un choix stratégique incontournable.

Vous souhaitez profiter des avantages du Carré d’Or de Nice pour votre entreprise et la domicilier chez Paradigm ? N’hésitez pas à nous contacter au 04 93 92 18 27 !

 

 

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Archi301 Haloscan SEO Référencement données

 

Vous pouvez proposer les meilleurs services ou produits, si ces derniers ne sont pas visibles ils ne trouveront pas preneurs !
Ainsi, il est fondamental pour une entreprise de réfléchir et mettre en place une véritable stratégie SEO (ou optimisation pour les moteurs de recherche).

 

Une bonne stratégie SEO va influer sur :

 

  • Visibilité en ligne:

Aujourd’hui, la plupart des gens utilisent les moteurs de recherche comme Google pour trouver des informations, des produits et des services. Une stratégie SEO efficace permet à votre entreprise d’apparaître en haut des résultats de recherche pertinents, augmentant ainsi sa visibilité en ligne.

  • Trafic qualifié:

En étant bien positionné dans les résultats de recherche, vous attirez un trafic qualifié, c’est-à-dire des utilisateurs réellement intéressés par ce que votre entreprise propose. Cela augmente les chances de convertir ces visiteurs en clients.

  • Cohérence avec le comportement des consommateurs:

Les habitudes de recherche des consommateurs ont considérablement évolué. Les gens ont tendance à effectuer des recherches en ligne avant de prendre des décisions d’achat. Avoir une forte présence en ligne grâce à une stratégie SEO vous aide à répondre à ces comportements.

  • Rentabilité à long terme:

Comparé à la publicité payante, le référencement naturel (SEO) offre un retour sur investissement à long terme. Une fois que vous avez atteint de bonnes positions dans les résultats de recherche, vous continuez à bénéficier d’un flux de trafic organique sans avoir à payer pour chaque clic.

  • Crédibilité et confiance:

Les utilisateurs ont tendance à faire davantage confiance aux sites qui apparaissent en haut des résultats de recherche. Une forte présence dans les résultats de recherche renforce la crédibilité de votre entreprise et peut contribuer à bâtir la confiance des consommateurs.

  • Analyse et optimisation continues:

Une stratégie SEO bien élaborée ne se contente pas de placer des mots-clés. Elle implique une analyse constante des données, des tendances et des performances, ce qui permet d’identifier les opportunités d’amélioration et d’ajuster la stratégie en conséquence pour obtenir de meilleurs résultats.

 

En résumé, une stratégie SEO est indispensable pour une entreprise car elle lui permet d’améliorer sa visibilité en ligne, d’attirer un trafic qualifié, d’augmenter sa crédibilité et sa confiance, et de générer un retour sur investissement à long terme.

 

Mais une fois que l’on a connaissance de cet enjeu, comment réussir à relever ce challenge ? Avec quels outils ?

 

Dans ce spotlight, Adrian DELMARRE et Stéphane MADALENO nous présentent l’une de leurs plus belles innovations.

En effet à travers leur société Archi301, ce duo a créé un outil d’analyse de sites et de mots-clés extrêmement puissant : HALOSCAN !

Découvrons ensemble cet outil et le parcours de ses créateurs !

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : Archi301 – Bases de données et logiciels

Équipe de Direction : Adrian DELMARRE / Stéphane MADALENO

Services/produits offerts : Vente de données, logiciels SaaS de marketing digital

Valeur Ajoutée : Approche data-centrique, spécialisation sur le marché français, tarifs compétitifs, API

Localisation : Nice

Contact : contact@haloscan.com

 

Haloscan par Archi301 Adrian Delmarre Stéphane MadalenoQuel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

    1. Nom : Archi301
    2. Activité : Nous collectons des données publiques sur le Web, et nous les restituons brutes, à travers des API, ou par le truchement d’outils sur le Web (notamment https://www.haloscan.com/, notre principal outil).

 

En trois mots, comment décririez-vous votre entreprise ?

Service, Innovation, Efficacité

 

Quelle est l’histoire derrière le nom ou le logo de votre entreprise ?

« Archi » évoque l’architecture de nos bases de données, qui structurent la donnée collectée pour la rendre plus lisible.

Et le « 301 » est un statut HTTP qui symbolise une redirection permanente. Symboliquement, on dit à la concurrence : « vous voulez nous suivre, mais nous sommes déjà ailleurs ».

 

Quel produit ou service vous rend le plus fier et pourquoi ?

Notre produit phare est clairement Haloscan (https://tool.haloscan.com/). C’est un outil d’analyse de sites et de mots-clés extrêmement puissant, à destination des référenceurs, éditeurs de sites, services marketing, rédacteurs, agences SEO.

Il y a pléthore d’outils dans ce monde, et Haloscan se démarque en étant capable d’innover utilement dans un marché saturé où on pensait avoir tout vu.

Notre moment de fierté, c’est quand un utilisateur découvre l’outil pour la première fois, et qu’on voit cette étincelle dans ses yeux, qu’il trépigne d’impatience de pouvoir mettre en pratique tout ce qu’on lui montre.

 

mots clés haloscan

Haloscan : votre nouvel ami pour la recherche de mots clés

 

Si vous deviez recommencer votre aventure entrepreneuriale de 0, quelle erreur commise corrigeriez-vous ?

Nous avions lancé une version alpha de Haloscan, qui est restée gratuite et illimitée pendant 1an½. C’est trop. Les utilisateurs se sont habitués à l’idée d’avoir cet outil gratuitement, et au moment de passer au modèle payant (freemium), le taux de conversion des anciens utilisateurs a été décevant.

Heureusement, il n’en a pas été de même pour les gens qui nous découvraient.

 

Haloscan traitement des données

L’un des enjeux d’Haloscan : traiter les données et les rendre compréhensibles pour l’utilisateur

 

Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

Le plus important dans l’aventure entrepreneuriale, c’est de s’entourer des bonnes personnes.

Parfois, le bateau va traverser des eaux troubles, et pour y faire face, il vaut mieux avoir un équipage fiable, avec des responsabilités qui sont clairement réparties.

 

Quelle est la prochaine étape passionnante pour votre entreprise ?

C’est encore un peu tôt, mais une fois bien assis en France, on pourra songer à se lancer sur d’autres marchés.

 

Comment vous positionnez-vous par rapport à vos concurrents ?

C’est dur de parler de concurrents, parce qu’il y a beaucoup de choses qu’on est les seuls à faire.

On nous compare souvent avec Semrush et Ahrefs, deux poids lourds internationaux. L’un est côté en bourse à New York, l’autre possède 3400 serveurs physiques.

Nous sommes clairement beaucoup plus petits, mais nous en faisons un avantage.

Nous pouvons nous concentrer sur les spécificités du marché français, et c’est plus simple pour nous de nous adapter aux changements qui s’opèrent dans le monde du search, notamment depuis l’arrivée des IA génératives.

 

Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Pour avoir essayé plusieurs solutions de domiciliation avec nos différentes entreprises, Paradigm se distingue par son meilleur rapport qualité/coût.

Pour le dire autrement, le prix est compétitif, mais la qualité de service ne s’en ressent pas. On est toujours bien accueillis sur place, et la communication à distance est excellente.

 

Dans un marché concurrentiel, la visibilité en ligne est essentielle et des outils comme Haloscan offrent aux professionnels un outil innovant pour favoriser et optimiser leur référencement.

 

Nous remercions vivement Adrian DELMARRE et Stéphane MADALENO pour le temps qu’ils nous ont accordé et nous vous invitons à les contacter pour de plus amples renseignements !

 

 

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Comprendre la fiscalité des SAS : introduction

Lorsque l’on décide de créer une société, plusieurs formes juridiques s’offrent à nous.

Chaque forme juridique possède ses spécificités. Afin de pouvoir choisir la forme juridique la mieux adaptée à son projet et ses besoins, l’entrepreneur doit évaluer chaque volets de la forme juridique.

Lors d’un précédent article, nous avons exploré le volet statutaire de la SAS (société par actions simplifiée).

Aujourd’hui nous allons aborder un autre volet fondamental : celui la fiscalité des SAS.

L’aspect fiscal est décisif dans le choix de la forme juridique d’une société. Cela s’explique par son impact direct sur la manière dont l’entreprise sera imposée et sur la manière dont les bénéfices seront distribués aux actionnaires ou aux propriétaires.

Ainsi, découvrons dans cet article les opportunités offertes par la fiscalité des SAS.

 

sas forme juridique fiscalite

Aucun aspect ne doit être oublié par l’entrepreneur pour choisir sa forme juridique

 

Fiscalité des SAS

Lors de sa création, la SAS est automatiquement assujettie au régime de l’impôt sur les sociétés (IS).

La société s’acquitte de l’impôt sur les bénéfices qu’elle réalise au cours d’une année.

Toutefois, nous allons nous apercevoir que la SAS peut choisir d’être imposée sur le revenu selon certaines conditions.

SAS à l’Impôt sur les Sociétés (IS) :

Le taux normal de l’impôt sur les sociétés est de 25 %.

Cependant, une SAS dont le chiffre d’affaires est inférieur à 10 millions d’€ et dont le capital est entièrement libéré avec 75% minimum des actions appartenant à des personnes physiques peut bénéficier de conditions spéciales.

En effet, cette SAS pourra bénéficier d’un taux réduit à 15% qui s’appliquera sur la part des bénéfices allant jusqu’à 42 500€. Au delà, le taux d’imposition sera de 25%.

 

Comme évoqué précédemment, la SAS peut -sous certaines conditions- choisir d’être imposée sur le revenu.

Découvrons ensemble ce cas de figure.

 

SAS à l’Impôt sur le Revenu (IR) :

Opter pour l’imposition sur le revenu demande de remplir des conditions spécifiques.

En effet, la SAS doit remplir les conditions d’exigibilité suivantes :

  1. Tous les associés sont d’accord
  2. Elle n’est pas cotée en bourse
  3. Elle répond à la définition des TPE communautaires (nombre de salariés, chiffre d’affaires…etc)
  4. Elle a été créée depuis moins de 5 ans lorsqu’elle demande d’être imposée sur l’IR
  5. Son activité principale est industrielle, commerciale, artisanale, agricole ou libérale
  6. Au moins 50% du total des droits de vote doit être possédé par une ou plusieurs personnes physiques
  7. Au moins 34% du total des droits de vote doit être possédé par le ou les dirigeants de l’entreprise

Néanmoins, nous rappelons que cette option n’est valable que pour 5 ans. (5 exercices comptables)

Celle-ci ne peut pas être renouvelée.

En résumé, en choisissant d’être imposé sur le revenu, la SAS délègue le paiement des impôts aux associés qui s’en acquitteront en fonction de leurs parts respectives des bénéfices.

fiscalité sas choisir

Opter pour la SAS peut vous permettre de choisir votre régime d’imposition

 

Rémunération du président

  • Président associé

La rémunération perçue par le dirigeant pour son mandat social est soumise à l’impôt sur le revenu dans la catégorie des traitements et salaires.

Avant l’application de l’imposition, un abattement de 10 % ou la déduction des frais réels du dirigeant est effectué. (tels que le logement, les repas, les déplacements, etc.)

Pour le dirigeant : pas de paiement direct à effectuer, car l’impôt est prélevé à la source.

En tant qu’associé, le dirigeant peut également percevoir des dividendes, qui relèvent de la catégorie des revenus de capitaux mobiliers.

Ces dividendes sont initialement assujettis à un prélèvement forfaitaire unique de 30%. Cependant, il est possible d’opter pour une imposition au barème de l’impôt sur le revenu.

Il est crucial de comparer ces deux modes d’imposition en fonction du montant des dividendes afin de choisir celui qui est le plus avantageux.

Il est également important de noter que le dirigeant a l’obligation de déclarer ses dividendes.

  • Président non-associé

C’est le même cas de figure que le président associé. Bien évidemment il n’est en revanche pas concerné par la question des dividendes.

 

Quelle imposition choisir ?

L’IR en SAS

Choisir l’IR peut s’avérer être une option attrayante, notamment lors des premières années de la société.

En effet, les premières années d’exploitation de la société génère souvent peu voire aucun bénéfice. La société peut même présenter un résultat négatif.

Dans ce cadre, l’impôt sur le revenu est un choix judicieux car les pertes engendrées par la société vont être répercutées sur le revenu (fiscal) global du foyer des actionnaires.

Par exemple : vous vivez seul, vous gagnez 50 000€ au titre de votre revenu et votre SAS (dont vous êtes l’actionnaire unique) accuse un déficit de 30 000€. Le revenu de votre foyer fiscal sera de 20 000€.

Si vous ne déteniez que 50% de la SAS, alors votre revenu fiscal aurait été de 35 000€. (50% du déficit de 30 000€ = 15 000€)

A contrario, si votre société dégage d’importants bénéfices cette option peut vite se révéler désavantageuse.

L’impôt sur le revenu fonctionnant par tranches progressives, vous pouvez être amené à être imposé jusqu’à hauteur de 45%. (contre 15% à hauteur de 42 500€ puis 25% au-dessus avec l’IS)

 

L’IS en SAS 

L’avantage de l’IS : il est fixe. Nous avons un taux réduit de 15% sur les bénéfices inférieurs à 42 500€ et un taux normal de 25% au-dessus.

Ainsi, quoiqu’il arrive, la société ne paiera pas plus de 25% d’impôts sur les bénéfices.

De plus, en cas de déficits, l’IS permet de pouvoir effectuer des reports de déficit.

Qu’est ce que cela veut dire ? Tout simplement que des déficits enregistrés pourront « atténuer » les bénéfices à venir (report en avant) ou bien être reportés sur l’exercice précédent (report en arrière) et ainsi bénéficier d’une créance fiscale.

Enfin, et c’est aussi un avantage majeur de l’IS pour la SAS : il s’agit de la rémunération du président de SAS. Celle-ci est bien entendu à déduire des bénéfices.

De ce fait, si le dirigeant est réununéré, le montant de l’IS à payer sera moins important.

 

fiscalité sas

Impôt sur les sociétés, impôt sur le revenu : vous avez fait votre choix ?

 

Exonération de TVA Potentielle

La TVA, ou taxe sur la valeur ajoutée, est un impôt indirect sur la consommation qui est appliqué dans de nombreux pays, dont la France.

La TVA est prélevée à chaque étape de la chaîne de production et de distribution des biens et services.

Elle repose sur le principe de la valeur ajoutée, c’est-à-dire la différence entre le chiffre d’affaires d’une entreprise et le coût des biens et services qu’elle a achetés.

En France, il existe plusieurs taux de TVA, chacun appliqué à des catégories spécifiques de biens et services.

Les taux principaux sont généralement de 20%, 10%, et 5,5%. Il existe également un taux réduit de 2,1% pour certains biens et services spécifiques.

Les entreprises collectent la TVA auprès de leurs clients lors de la vente de biens ou de la prestation de services mais déduisent également la TVA qu’elles ont payée sur les biens et services qu’elles ont achetés pour leur activité.

La différence entre la TVA collectée et la TVA déduite est ensuite versée au Trésor public. (à travers une déclaration)

Toutefois, une SAS peut être exemptée de collecter la TVA, ce qui peut simplifier la gestion et réduire les charges fiscales de l’entreprise, sous réserve de respecter certains seuils de chiffre d’affaires.

Il existe 3 régimes :

• Régime n°1 : La franchise en base (la TVA n’est pas déclarée)

  • CA HT : 36 800 euros maximum pour les prestations de services et professions libérales.
  • CA HT : 91 900 euros maximum  pour les ventes de marchandises et certaines autres activités.

Sous ce régime, la SAS n’a pas à facturer de TVA à ses clients ni à déduire la TVA sur ses achats, simplifiant ainsi sa comptabilité.

Toutefois, si elle dépasse ces seuils, elle doit commencer à facturer et payer la TVA.

Ce régime est avantageux pour les jeunes entreprises et celles travaillant avec des clients non assujettis à la TVA, car il réduit la complexité fiscale et les charges au début de leur activité.

 

Au delà des seuils évoqués précédemment, la SAS devra déclarer la TVA à travers deux régimes :

• Régime n°2 : Le régime réel simplifié 

  • CA HT : 36 800 euros et 254 000€ pour les prestations de services et professions libérales.
  • CA HT : 91 900 euros et 840 000€ pour les ventes de marchandises et certaines autres activités.

La SAS doit effectuer dx avis d’acomptes provisionnels semestriels puis une déclaration annuelle une fois l’exercice clos.

Deux acomptes sont à payer :

  • 55% de la TVA due en juillet
  • 40% de la TVA due en décembre

Vous devez aussi respecter un montant de TVA annuel inférieur à 15 000 €.

L’éventuel solde sera ensuite payé au moment de la déclaration annuelle.

• Régime n°3 : Le régime réel normal (TVA déclarée et payée tous les mois)

  • CA HT : Supérieur à 254 000€ pour les prestations de services et professions libérales.
  • CA HT : Supérieur à 840 000€ pour les ventes de marchandises et certaines autres activités.

La SAS doit déclarer et payer la TVA chaque mois en ligne depuis l’espace professionnel sur impots.gouv.fr.

En revanche, si le montant annuel de la TVA due est inférieur à 4 000 €, la déclaration et le paiement peuvent être trimestriels.

 

 

Conclusion

La fiscalité d’une SAS est un élément stratégique dans le processus de création et de gestion de l’entreprise.

Le choix entre l’IS et l’IR a des répercussions significatives sur la société. Que ce soit sur la manière dont elle sera imposée, sur la rémunération des dirigeants et sur la distribution des bénéfices aux actionnaires.

Opter pour l’IS offre la stabilité d’un taux fixe, des avantages fiscaux sur les premiers bénéfices, et la possibilité de reporter les déficits.

Cependant, l’IR peut être attractif lors des premières années, permettant de répercuter les pertes sur le revenu global des actionnaires.

Le choix entre ces régimes doit être guidé par la nature de l’activité, les perspectives de bénéfices, et la stratégie fiscale globale de la SAS.

De plus, la possibilité de bénéficier d’une exonération de TVA sous certains seuils de chiffre d’affaires ajoute une dimension importante à la prise de décision.

Toutefois, cet article n’est pas exhaustif et il est essentiel pour les entrepreneurs envisageant la création d’une SAS de consulter des experts fiscaux et comptables afin de prendre des décisions éclairées et adaptées à leurs besoins spécifiques.

Une compréhension approfondie de la fiscalité de la SAS contribuera à maximiser la rentabilité de l’entreprise et à assurer une gestion fiscale optimale tout au long de son développement.

 

Vous souhaitez domicilier votre SAS ou votre SASU à une adresse prestigieuse ? N’hésitez pas à nous contacter au 04 93 92 18 27 !

 

 

 

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Dans ce nouvel épisode de Spotlight, nous explorons le secteur de la restauration avec la startup niçoise DISHOP.

Dans un secteur chamboulé depuis plusieurs années par le développement des plateformes en ligne de commande et livraison, Dishop innove en offrant la possibilité aux restaurateurs de contrôler leurs activités de livraison.

Alors découvrons ensemble l’histoire inspirante de Dishop, son engagement et son impact sur l’industrie, insufflé par ses fondateurs passionnés.

PROFIL :

Nom et activité de la société : DISHOP. Création de solutions de commande en ligne et de livraison en marque blanche pour restaurants et franchises de la restauration.

Équipe de Direction : Nicolas ZANTOUR, Co-fondateur et Président Directeur Général ; et Thomas MARTY,  fondateur et Directeur Commercial

Services/produits offerts : Canaux de commande en ligne en marque blanche, et application de mise en relation et gestion des livreurs indépendants. (web app, application mobile iOS/Android)

Valeur Ajoutée : Donner la possibilité aux restaurateurs de reprendre possession de leur activité de livraison. Déploiement de leurs propres canaux et leur propres outils de commande en ligne et de livraison. (sans passer par l’intermédiaire des plateformes classiques de commande)

Localisation : Nice

Contact : contact@dishop.co / cliquez ici pour découvrir le site internet

 

dishop

 

1. Pitch Time : Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

Dishop est une startup niçoise qui crée des solutions de commande en ligne et de livraison en marque blanche pour les franchises de la restauration.

Avec des technologies uniques sur le marché, Dishop accompagne aujourd’hui plus de 500 restaurants et franchises de la restauration partout en France ! (Big M, Chicken Street, Pizza Time, DEVOR…)

 

2. Objectif ultime : Si Dishop était un super-héros, quelle serait sa mission ?

Redonner aux restaurateurs le pouvoir de développer leur affaire de manière viable ! Remettre l’humain au coeur d’un écosystème complexe, pour un mode de consommation plus éthique et durable.

 

3. La Valeur : Quel est ce petit « plus » que vous apportez à vos clients que personne d’autre ne fait ?

Dishop est la seule sur le marché à offrir aux restaurateurs la possibilité de travailler en direct avec les livreurs indépendants en qui ils ont confiance. Dishop permet de décider ensemble de la rémunération attribuée à chaque course, et de cadrer leur collaboration de manière à ce qu’elle convienne à toutes les parties.

Un cercle vertueux où chacun travaille main dans la main !

 

4. Le Début : Racontez-nous le moment « eurêka » ou l’étincelle qui a donné naissance à DISHOP.

Dishop est née de la passion commune d’amis ingénieurs et entrepreneurs, pour le monde de la restauration et celui de la technologie. Ils comprennent que la vraie richesse d’un restaurant réside en sa base de données clients.

Pourtant, l’utilisation des plateformes par les restaurants, ne leur permet pas de développer ni même d’accéder à leur base de données. Ils constatent par ailleurs les mauvaises conditions de travail imposées aux livreurs indépendants, toujours par ces plateformes.

Les co-fondateurs de Dishop se disent qu’une autre manière de faire est possible.

En créant Dishop, ils bouleversent le monde de la restauration en livraison et comptent bien réinventer les modes de consommation établis.

 

Bishop solution restaurateurs

 

5. La Route à Suivre : Quelle est la prochaine étape passionnante pour Dishop ?

Continuer d’affirmer notre forte croissance dans le secteur de la restauration à emporter et en livraison. Mais aussi continuer d’agrandir notre parc client en lien avec les valeurs de proximité, de confiance et d’autonomie que nous défendons !

 

6. Partage d’expérience : Si vous deviez recommencer votre aventure entrepreneuriale de 0, quelle erreur commise corrigeriez-vous ?

Même si elles peuvent être source de difficultés, toutes les erreurs apportent des leçons ! Donc certaines peuvent valoir le coup d’être commises !

 

7. Le Tuyau : Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

Faire confiance à son instinct, savoir s’entourer et essayer (tant bien que mal) de ne pas trop s’éparpiller.

 

8. L’adresse : Pouvez-vous nous partager des exemples où l’adresse de votre siège social sur le Boulevard Victor Hugo vous a permis de gagner la confiance de vos partenaires commerciaux ?

Depuis le début de notre aventure entrepreneuriale et au fur et à mesure de notre croissance, nous avons été amenés à changer de bureaux à plusieurs reprises pour nous adapter au dimensionnement grandissant de notre équipe. Le fait d’avoir une adresse fixe au fil du temps a pu participer à affirmer notre sérieux et à collaborer avec nos clients et nos partenaires commerciaux sereinement !

 

En conclusion, Dishop incarne l’alliance réussie entre technologie et restauration, offrant une solution éthique et durable. Leur parcours inspirant illustre l’impact positif possible lorsque l’innovation rencontre la passion entrepreneuriale.

Restez à l’écoute pour notre prochain spotlight, mettant en lumière une autre entreprise innovante qui façonne l’avenir avec créativité et détermination.

 

 

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avantages SAS

Le choix de la forme juridique est crucial pour un entrepreneur.

En effet, celui-ci a des implications majeures sur la structure, le fonctionnement et le succès à long terme de l’entreprise.

En raison de ses avantages la SAS est souvent choisie par les entrepreneurs.

Néanmoins, rappelons que le choix de la forme juridique dépend des besoins spécifiques de l’entreprise et de ses dirigeants.

Comment constituer une société par actions simplifiée (SAS) ? Quels sont les avantages de la SAS ? Réponse dans cet article !

 

trouver meilleure forme juridique sas avantages

Trouver la forme juridique adaptée à ses besoins est primordial pour l’entrepreneur

 

Introduction à la SAS

La Société par Actions Simplifiée (SAS) se distingue comme un choix privilégié pour les entrepreneurs en France.

Pourquoi ? Notamment grâce à sa grande flexibilité organisationnelle et sa capacité à s’adapter aux besoins spécifiques des entrepreneurs.

Cette forme juridique leur offre une liberté notable dans la structure et la gestion de leur société.

 

Fondements et Structuration de la SAS

La SAS se caractérise par sa flexibilité statutaire et de gestion, permettant une personnalisation selon les besoins de l’entreprise.

Les actionnaires bénéficient d’une responsabilité limitée, protégeant ainsi leur patrimoine personnel.

Cette forme juridique attire des investisseurs grâce à la relative facilité de transfert des actions*. Cet aspect offre un potentiel de croissance élevée à la société.

*la rédaction des statuts est cruciale sur ce volet

 

Formation et Diversité des actionnaires :

La loi française permet la création d’une SAS avec au moins deux actionnaires et ne fixe pas de limite maximale pour le nombre d’actionnaires. permettant ainsi une grande liberté dans la taille et la croissance de l’entreprise.

Lorsqu’un seul actionnaire est présent, la structure est alors désignée par le terme de Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle (SASU), offrant la même structure mais avec une gouvernance simplifiée.

Le capital social est fixé symboliquement à 1€ minimum. L’accès est extrêmement accessible pour tous, c’est évidemment l’un des avantages de la SAS.

Le capital social fixé librement par les actionnaires peut être libéré à hauteur de 50%. Cela leur permet de pouvoir peut jouir du capital social capital social de la société afin de fonctionner.

actionnaires avantages sas

2 actionnaires minimum sont nécessaires pour la création d’une SAS

 

Domiciliation et Siège Social

Le siège social d’une SAS peut être établi dans des locaux commerciaux propres. La SAS peut également bénéficier des services d’un centre de domiciliation d’entreprises.

Il peut également être enregistré au domicile personnel du représentant légal.

Cette flexibilité permet aux entrepreneurs de choisir une adresse de siège social prestigieuse à moindre couts et plus adaptée à leur stratégie commerciale.

La Procédure de Création d’une SAS

La création d’une SAS implique plusieurs étapes clés : la rédaction méticuleuse des statuts, la nomination des dirigeants, le dépôt du capital à la banque, la publication d’une annonce légale, l’immatriculation à l’iNPI via le guichet unique, marquant ainsi l’entrée officielle de l’entreprise dans le monde économique.

Les statuts : La rédaction des statuts de la SAS doit impérativement inclure les éléments clés suivants, présentés dans un ordre chronologique logique (cette liste n’est pas exhaustive) :
  1. Dénomination Sociale. Il s’agit du nom officiel sous lequel la SAS sera reconnue et opèrera dans le milieu des affaires.
  2. Forme Juridique. Cette section clarifie que l’entité est une Société par Actions Simplifiée (SAS).
  3. L’adresse de siège social. L’adresse à laquelle la société a fixé son siège social.
  4. Objet Social. Description précise des activités commerciales, industrielles ou autres que la SAS envisage de mener.
  5. Durée de la Société. Période pour laquelle la SAS est constituée, souvent fixée à 99 ans par défaut, sauf indication contraire.
  6. Identification des Actionnaires. Liste des personnes physiques ou morales qui fondent la SAS et en sont les actionnaires.
  7. Capital Social et Apports des Fondateurs. Détail du capital initial de la société, divisé en apports financiers ou autres, fournis par chaque actionnaire.
  8. Répartition des Actions. Explication de la manière dont les actions de la société sont distribuées entre les actionnaires, en fonction de leurs apports.
  9. Clôture de l’Exercice Social. Date à laquelle chaque année fiscale de la société prend fin, cruciale pour la comptabilité et les rapports financiers.
  10. Organisation et Fonctionnement. Toutes les règles et procédures régissant la gestion interne de la SAS, incluant la prise de décision, la gestion des assemblées générales, et les rôles des différents dirigeants.

C’est à travers ces statuts que les actionnaires vont définir le bon fonctionnement de la société.

Nous vous conseillons d’être accompagné par des spécialistes lors de la rédaction de ceux-ci.

C’est pourquoi chez Paradigm nous avons construit un partenariat avec la legaltech française CAPTAIN CONTRAT vous permettant d’être épaulé sur le volet légal de votre entreprise.

 

statuts avantages sas

La rédaction des statuts d’une SAS est fondamental pour le bon fonctionnement de celle-ci

 

Responsabilité et Gouvernance

  • La responsabilité des actionnaires se limite à leur apport en capital, assurant ainsi la protection de leur patrimoine personnel contre les dettes et les risques financiers de la société.
  • La présidence de la SAS peut être confiée à une personne physique ou morale.
  • Seule la nomination d’un président de SAS est obligatoire. Ce dernier est le représentant de la société à l’égard des tiers (dans la limite de l’objet social) et ses pouvoirs doivent être prévus dans les statuts.
  • Un président peut opter pour un rôle bénévole, allégeant ainsi les charges sociales de la société et favorisant le réinvestissement des bénéfices pour la croissance de l’entreprise.
  • Les actionnaires peuvent également désigner d’autres personnes autres que le président, portant le titre de directeur général ou directeur général délégué.

 

Conclusion et Perspectives : Synthèse des Avantages de la SAS…et de ses inconvénients

La SAS est un véhicule d’entreprise qui équilibre l’innovation et la protection.

Voici un tableau récapitulatif présentant les avantages de la SAS…
Avantages de la SAS
  • Flexibilité Statutaire et de Gestion.

Les statuts de la SAS peuvent être adaptés aux besoins spécifiques de l’entreprise, offrant une grande liberté en termes de structure organisationnelle et de prises de décisions.

  • Responsabilité Limitée des Actionnaires.

Les actionnaires de la SAS ne sont responsables des dettes de l’entreprise qu’à hauteur de leurs apports, protégeant ainsi leur patrimoine personnel.

  • Attractivité pour les Investisseurs.

La structure de la SAS est souvent plus attrayante pour les investisseurs, grâce à la facilité de transfert des actions et à la possibilité d’attirer des capitaux externes.

  • Potentiel de Croissance Élevé grace à son Adaptabilité.

La SAS peut ajuster sa structure organisationnelle sans avoir à remanier complètement sa configuration existante afin de pouvoir s’adapter à des mutations quelles que soient leurs formes. (sectorielles, géographiques etc…)

  • Souplesse Fiscale.

La SAS offre plusieurs options fiscales, notamment l’option pour l’impôt sur le revenu sous certaines conditions, ce qui peut être avantageux pour les petites structures.

…mais aussi ses inconvénients :
Inconvénients de la SAS
·      Obligation d’être très rigoureux dans la rédaction des statuts.

Afin de gérer les potentiels conflits futurs (qui seraient exacerbés par l’absence de règles claires)

·      Coût de Constitution et de Gestion.

La mise en place et la gestion d’une SAS peuvent s’avérer plus coûteuses en raison de formalités juridiques (rédaction des statuts) et comptables plus élaborées.

·      Régime Social des Dirigeants.

Les dirigeants de la SAS, bien que bénéficiant du statut de salarié, peuvent être confrontés à des cotisations sociales élevées et à l’absence de couverture de l’assurance chômage.

·      Complexité Administrative.

Malgré sa flexibilité, la SAS peut nécessiter une gestion administrative plus complexe, notamment par la tenue de registres.

 

Afin de vous aider encore davantage à faire votre choix, nous avons développé dans un deuxième article les aspects économiques et fiscaux liés à la société par actions simplifiée (SAS).

 

Vous souhaitez domicilier votre SAS ou votre SASU à une adresse prestigieuse ? N’hésitez pas à nous contacter au 04 93 92 18 27 !

 

 

 

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« Être un leader qui agit comme un challenger. »

 

 

Domiciliation  I  Proworking  I  Salle de réunion  I  Conciergerie  I  38 bis boulevard Victor Hugo,  06000 Nice