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valdecorum

Dans ce nouvel épisode de Spotlight, faites la découverte de VALDECORUM et de sa fondatrice Valérie Tofanelli.

Sa passion pour la décoration et l’architecture d’intérieur a fait d’elle une spécialiste dans le domaine.

Une expertise qu’elle met au service de ses clients en les conseillant sur la décoration et l’aménagement de leur(s) espace(s). Et ce, depuis la conception du projet (création de plans 3d) jusqu’à sa livraison (suivi de projet et coordination des travaux).

A travers ce Spotlight, Valérie nous partage son parcours, ses inspirations et ses ambitions pour l’avenir.

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : Valdecorum – Décoration et architecture d’intérieur.

Équipe de Direction : Valdecorum est dirigé par Valérie Tofanelli, une experte passionnée en décoration et architecture d’intérieur.

Services/produits offerts :

  • Conseil en décoration d’intérieur
  • Aménagement et relooking d’espaces résidentiels et professionnels
  • Création de plans 3D
  • Suivi de projet et coordination de travaux
  • Sélection de mobilier et accessoires décoratifs

Valeur Ajoutée : Valdecorum se distingue par une approche personnalisée et créative, mettant un point d’honneur à comprendre les besoins spécifiques de chaque client pour créer des espaces uniques et fonctionnels.

Localisation : Nice et les villes aux alentours

Contact :

 

  1. Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

Valdecorum se spécialise dans la décoration et l’architecture d’intérieur, transformant des espaces ordinaires en lieux extraordinaires.

 

  1. Si VALDECORUM était un super-héros, quelle serait sa mission ?

La mission de Valdecorum serait de transformer le quotidien des gens en créant des espaces qui inspirent, apaisent et stimulent leur créativité, tout en reflétant leur personnalité et leur style de vie.

 

  1. Quel est ce petit « plus » que VALDECORUM apporte à ses clients que personne d’autre ne fait ?

Je crois sincèrement que chaque détail compte.  Chaque élément est sublimé pour créer un environnement harmonieux et unique qui reflète la personnalité et le style de vie de mes clients.

 

  1. Racontez-nous le moment « eurêka » ou l’étincelle qui a donné naissance à votre entreprise.

L’étincelle est venue lorsque j’ai réalisé que mon talent pour transformer les espaces pouvait apporter un réel bonheur et une valeur ajoutée aux gens. Après avoir redécoré la maison d’un ami et vu la joie que cela a apporté, j’ai su que c’était ma vocation.

 

  1. Quelle est la prochaine étape passionnante pour votre VALDECORUM ?

La prochaine étape pour Valdecorum est de s’agrandir et de prendre en charge des projets de plus grande envergure, en collaborant avec des clients prestigieux et en explorant de nouvelles opportunités créatives.

 

valdecorum

 

  1. Si vous deviez recommencer votre aventure entrepreneuriale de 0, quelle erreur commise corrigeriez-vous ?

Si je devais recommencer, je ferais davantage confiance à mon intuition dès le départ et ne me laisserais plus paralyser par la peur de mal faire. Je prendrais plus de temps pour sélectionner les bons partenaires dès le début. Avoir une équipe de confiance est crucial pour la réussite et la croissance durable de l’entreprise.

 

  1. Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

N’ayez pas peur de vous démarquer et de faire les choses différemment. Votre unicité est votre force. Et surtout, écoutez toujours vos clients, car ils sont la clé de votre succès.

 

  1. Quelle est la chose dont vous êtes le plus fier jusqu’à présent ?

Je suis particulièrement fière de tout ce que j’ai dû faire et créer pour arriver là où je suis aujourd’hui.

 

  1. Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Absolument. Paradigm offre un environnement professionnel et des ressources exceptionnelles qui facilitent grandement la gestion et le développement d’une entreprise.

 

  1. Un petit message pour nos supers lecteurs ?

Ne sous-estimez jamais le pouvoir d’un espace bien conçu. Votre environnement influence votre humeur, votre productivité et votre bien-être. Investir dans une décoration soignée, c’est investir dans votre qualité de vie.

 

Valérie Tofanelli incarne la passion derrière Valdecorum,

Son engagement envers la satisfaction client et son attention aux détails positionnent Valdecorum comme un choix à privilégier pour toutes personnes cherchant à améliorer son environnement !

Avec des projets ambitieux en vue, Valérie est prête à faire rayonner encore davantage son entreprise.

Nous la remercions pour son témoignage et à bientôt pour un nouveau focus sur un nouvel entrepreneur !

 

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alexis quach metahumain coaching formation

 

RENCONTRE AVEC ALEXIS QUACH

Le meilleur moyen d’élever la conscience collective et de créer un monde plus harmonieux est d’accompagner les personnes dans leur transformation personnelle.

C’est pourquoi Alexis Quach, mentor en spiritualité et psycho-énergéticien, se concentre sur le développement personnel et spirituel des individus afin de les aider à réaliser leur potentiel et à incarner leur vocation.

Pour y arriver, plusieurs possibilités : des événements immersifs, des formations en ligne, du coaching de vie et des thérapies énergétiques.

Mais découvrons ensemble plus en détail la mission d’Alexis Quach à travers Metahumain.

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : Alexis Quach Production / Consulting, coaching et formations

Équipe de Direction : Alexis Quach

Localisation : Nice

Contact : contact@metahumain-adsp.com / https://www.metahumain-adsp.com/

meta humain alexis quach

 

  1. Le Portrait : Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

Nom de l’entreprise : Alexis Quach Production

Nom commercial : Metahumain

Elle a pour vocation d’accompagner l’humain à s’accomplir personnellement et créer la vie qui l’inspire véritablement à travers différents services : séminaires immersifs, formations en ligne, coachings individuels, coachings de groupe, thérapie énergétique, formation en thérapie énergétique (médecine traditionnelle chinoise).

 

  1. La Genèse : Comment est née l’idée de votre entreprise ?

Mon entreprise est née suite à la volonté de contribuer à un monde et une humanité plus consciente et harmonieuse.
Comme nous l’a bien partagé Gandhi : incarne le changement que tu souhaites voir autour de toi.
Je pense donc que c’est à chacun de nous de vivre sa révolution personnelle et de créer de de l’ordre et de l’harmonie en soi pour qu’une harmonie plus globale et collective puisse voir le jour. 

Mon entreprise est donc la conséquence et la mise en oeuvre de mes convictions. 

 

  1. La Valeur : Quelle est la valeur la plus importante pour vous en tant qu’entrepreneur ?

La valeur la plus importante pour moi en tant qu’entrepreneur est la résilience.
La voie de l’entrepreneuriat demande de la flexibilité, de la volonté, une capacité à se remettre en question et à savoir prendre des décisions en conscience en sachant mesurer gains-pertes, avantages-inconvénients.

Et sans résilience, cela me paraît compliqué…

 

  1. L’Objectif : Si votre entreprise était un super-héros, quelle serait sa mission ?

Éveiller les consciences à l’idée que chacun d‘entre nous est en mesure de reprendre le pouvoir sur son existence.
Rendre sa souveraineté et son pouvoir créateur à chaque être humain et lui faire prendre conscience de vivre en harmonie avec le monde qu’il entoure : les autres et la nature. 

 

  1. L’Indispensable : Quelle compétence ou qualité pensez-vous être cruciale pour réussir dans votre secteur ?

La présence.

 

alexis quach coaching

 

  1. Le Tremplin : Si vous aviez accès à une ressource illimitée, que feriez-vous ?

De mon regard les ressources sont multiples…
Temps, pensées, énergie, argent ? Si je bénéficiais en abondance de ces 4 ressources, j’investirai dans des systèmes pour toucher plus de consciences, dans des laboratoires de recherche sur la médecine énergétique, les neurosciences, l’impact des pensées et des émotions sur le corps, la guérison traumatique.
J’organiserai des expériences transformationnelles dans les plus beaux endroits du monde avec les meilleurs prestataires possibles.
Je monterai une association pour contribuer notamment à l’éducation, l’écologie, le droit des femmes et des populations indigènes. Et bien d’autres projets encore… 

 

  1. L’Accomplissement : Quel a été le plus grand défi que vous avez dû surmonter ?

Probablement l’endurance « perpétuelle » que demande l’entrepreneuriat de manière générale et le fait de continuer à croire en une vision qui fait profondément sens pour soi même si les résultats dans la matière ne sont pas encore présent. 

 

  1. La Projection : Comment imaginez-vous le futur de votre entreprise ?

Comme un incubateur de transformation dans lequel les clients entreraient et sortiraient totalement transformé, connectés à leur essence profonde, leur zone de génie et ayant les outils nécessaires pour faire face aux défis que la vie met sur la route de chacun d’entre nous. 

Être une référence en France dans le domaine de l’accomplissement personnel et normaliser la spiritualité et le développement personnel. 

 

  1. Le Tuyau : Quel conseil donneriez-vous à quelqu’un qui veut se lancer dans l’entrepreneuriat ?

Se connecter à une vision qui en vaut véritablement la peine et commencer à aligner un pied l’un devant l’autre sans chercher à avoir de la visibilité sur tout le « comment ».
Ce dernier se présentera de lui-même et évoluera à mesure que les petites réussites se multiplieront.
Va le plus loin que tu peux voir tout de suite maintenant, et une fois là-bas, tu verras un peu plus loin.  

 

  1. L’Expérience : Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Oui, l’équipe est accueillante et le service est fluide et efficace. 

 

Nous remercions Alexis Quach pour cet enrichissant partage d’expérience.

 

A bientôt pour découvrir un nouveau parcours d’entrepreneur !

 

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forme juridique avantages SARL

Découvrez les avantages de la SARL !

Le choix de la forme juridique est crucial pour un entrepreneur.

En effet, celui-ci a des implications majeures sur la structure, le fonctionnement et le succès à long terme de l’entreprise.

En raison de ses avantages la SARL est souvent choisie par les entrepreneurs.

Néanmoins, rappelons que le choix de la forme juridique dépend des besoins spécifiques de l’entreprise et de ses dirigeants.

Comment constituer une société à responsabilité limitée (SARL) ? Quels sont les avantages de la SARL ? Réponse dans cet article !

 

Introduction à la SARL

La Société à Responsabilité Limitée (SARL) fait partie des choix privilégiés pour les entrepreneurs en France.

Cela s’explique notamment par la responsabilité limitée des associés, sa flexibilité de gestion, ou encore de sa facilité de transmission.

Cette forme juridique est prisée des petites et moyennes entreprises désireuses de bénéficier d’une protection juridique tout en conservant une certaine souplesse dans leur fonctionnement et leur gouvernance.

Fondements et Structuration de la SARL

La structure d’une SARL (Société à Responsabilité Limitée) repose sur plusieurs éléments fondamentaux qui organisent son fonctionnement et ses relations internes.

Tout d’abord, les associés constituent le noyau de la SARL. Ce sont les personnes physiques ou morales qui détiennent des parts sociales dans la société.

Ils participent aux décisions importantes lors des assemblées générales et partagent les bénéfices de l’entreprise en fonction de leurs parts.

Les parts sociales représentent la participation financière des associés dans le capital social de la SARL.

Chaque associé détient un certain nombre de parts, qui déterminent son poids dans les décisions et dans la répartition des bénéfices.

La gestion quotidienne de la SARL est assurée par un ou plusieurs gérants, nommés dans les statuts de la société.

Ces gérants peuvent être des associés ou des tiers et ont le pouvoir de représenter la société et de prendre les décisions opérationnelles.

Les statuts de la SARL définissent les règles de fonctionnement de la société.

Ils précisent la répartition des pouvoirs entre les associés, les modalités de prise de décisions, les droits et obligations des associés, ainsi que toute autre disposition nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise.

Les assemblées générales réunissent les associés de la SARL pour prendre les décisions importantes, telles que l’approbation des comptes annuels, la modification des statuts ou la nomination des gérants.

Enfin, la SARL est tenue de présenter des comptes annuels comprenant un bilan, un compte de résultat et une annexe.

Ces comptes doivent être approuvés par les associés lors de l’assemblée générale annuelle et sont déposés auprès via le guichet unique de l’INPI.

 

structure avantages sarl

 

Associés et capital social :

Pour constituer une SARL, il est nécessaire d’avoir au moins deux associés. Il peut s’agir de personnes physiques (individus) ou de personnes morales (entreprises, associations, etc.).

Les associés apportent des capitaux à la société en échange de parts sociales, ce qui constitue le capital social de la SARL.

Si une seule personne souhaite créer une SARL, elle peut opter pour la création d’une SARL à associé unique* qui offre la même structure qu’une SARL mais avec un seul associé.

Dans ce cas, l’associé unique détient l’intégralité des parts sociales de la société et assume toutes les responsabilités liées à l’entreprise.

Le montant minimum du capital social d’une SARL n’est pas fixé par la loi. Il peut être déterminé librement par les associés dans les statuts de la société.

Cependant, il est courant que ce montant soit symbolique, souvent de l’ordre de 1 euro.

En outre, le capital social d’une SARL peut être libéré. Les associés peuvent choisir de libérer le capital social partiellement ou totalement lors de la création de la société.

Cela signifie qu’ils versent effectivement les sommes correspondant à leurs apports au capital social de la SARL.

Par exemple, si le capital social est fixé à 10 000 euros et que les associés décident de le libérer à hauteur de 50%, ils devront verser 5 000 euros à la société au moment de sa création.

*(EURL – Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée),

 

capital associés avantages sarl

 

Domiciliation et Siège Social

Pour choisir le siège social d’une SARL, plusieurs options sont possibles.

La SARL peut établir son siège dans un local dont elle est propriétaire, locataire ou occupant à titre gratuit.

Si la SARL peut aussi domicilier son siège au domicile du gérant. Cette domiciliation peut être temporaire ou permanente, mais ne peut excéder cinq ans.

Les entreprises de domiciliation comme PARADIGM, titulaires d’un agrément préfectoral, proposent également leurs services pour servir de siège social.

Elles peuvent également proposer des services administratifs supplémentaires (gestion du courrier etc…).

Cette domiciliation s’établit à travers un contrat de domiciliation.

Une autre option est la domiciliation dans une pépinière d’entreprises, offrant temporairement des infrastructures aux entreprises récentes.

Cependant, pour être admis dans une pépinière d’entreprises, il faut d’abord envoyer son dossier de candidature, qui sera ensuite examiné par un comité d’agrément composé d’experts et de chefs d’entreprise.

Ensuite, il est important de noter que la domiciliation dans un incubateur est une solution temporaire, avec un contrat d’une durée de trois ans non renouvelables.

En résumé, le choix du siège social d’une SARL dépend des besoins de l’entreprise et des options disponibles, tout en respectant les exigences légales et contractuelles.

 

La Procédure de Création d’une SARL

La création d’une SARL implique plusieurs étapes clés.

Parmi celles-ci nous pouvons évoquer la rédaction des statuts, le dépôt du capital à la banque, la publication d’une annonce légale, l’envoi du dossier de création via le guichet unique et in fine l’immatriculation au RCS.

Les statuts : L’article L 210-2 du Code de commerce stipule que les statuts d’une société doivent impérativement inclure les éléments suivants :
  1. Dénomination Sociale. Il s’agit du nom officiel sous lequel la SARL sera reconnue et opérera dans le milieu des affaires.
  2. Forme Juridique. Les statuts doivent stipuler qu’il s’agit d’une SARL.
  3. L’adresse de siège social. L’adresse à laquelle la société a fixé son siège social.
  4. Objet Social. Description précise des activités de la SARL.
  5. Durée de la Société. Période pour laquelle la SARL est constituée, souvent fixée à 99 ans par défaut, sauf indication contraire. Elle peut être prorogée.
  6. Capital Social et Apports des Fondateurs. Détail du capital initial de la société, divisé en apports financiers ou autres, fournis par chaque associés.
  7. Identification des Associés. Liste des personnes physiques ou morales qui fondent la SARL et en sont les associés.
  8. Répartition des Parts Sociales. Explication de la manière dont les actions de la société sont distribuées entre les associés, en fonction de leurs apports.
  9. Liberation des Parts Sociales. Les apports en numéraires doivent être libérés à hauteur de 20% lors de la constitution de la SARL/EURL.
  10. Ensuite, le Code de commerce prévoit des dispositions spécifiques au SARL en matière de mentions obligatoires dans les statuts :
    • En cas d’apport en numéraire, les statuts doivent préciser la libération des parts sociales et le dépôt des fonds (article R 223-3 du Code de commerce).
    • En cas d’apport en nature, chaque apport doit être évalué selon l’article L 223-9 du Code de commerce. Le rapport du commissaire aux apports doit être annexé aux statuts, sauf décision contraire.
    • Pour les apports en industrie, les modalités de souscription des parts sociales doivent être détaillées conformément à l’article L 223-7 du Code de commerce.

Toutefois, les mentions obligatoires ne suffisent pas à définir correctement le bon fonctionnement de la SARL, c’est pourquoi il est vivement recommandé d’ajouter les mentions suivantes dans les statuts de la SARL :

  • Les apports individuels de chaque associé,
  • La désignation du ou des gérants de la SARL, ou les procédures de désignation si elle n’est pas prévue dans les statuts,
  • La définition des pouvoirs attribués au(x) gérant(s),
  • Les dates de début et de fin de l’exercice social,
  • Les conditions et les démarches pour nommer un commissaire aux comptes et son suppléant,
  • La manière dont les bénéfices et le boni de liquidation seront répartis,
  • Les étapes et les modalités de la liquidation de la société.
La rédaction des statuts est une tache cruciale et complexe. Ainsi nous vous conseillons d’être accompagné par des spécialistes lors de la rédaction de ceux-ci.

C’est pourquoi chez Paradigm nous avons construit un partenariat avec la legaltech française CAPTAIN CONTRAT vous permettant d’être épaulé sur le volet légal de votre entreprise.

 

 

statuts avantages sarl

 

Responsabilité et Gouvernance

  • La responsabilité des associés se limite à leur apport en capital, assurant ainsi la protection de leur patrimoine personnel contre les dettes et les risques financiers de la société.
  • La gérance de la SARL doit être obligatoirement confiée à une personne physique.
  • Le gérant doit être nominé soit avant la rédaction des statuts à l’aide d’une lettre de désignation signée par les associés soit lors de la rédaction des statuts.
  • Cette nomination doit être le fruit d’une décision prise à la majorité des parts sociales.

Conclusion et Perspectives : Synthèse des Avantages de la SARL…et de ses inconvénients

La SARL est un véhicule d’entreprise qui équilibre l’innovation et la protection.

Voici un tableau récapitulatif présentant les avantages majeurs de la SARL…

Avantages de la SARL
  • Pas de capital social minimum

Pour créer une SARL, 1 euro suffit pour constituer le capital social.

  • Responsabilité Limitée des Associés.

Les actionnaires de la SARL ne sont responsables des dettes de l’entreprise qu’à hauteur de leurs apports, protégeant ainsi leur patrimoine personnel.

  • Cadre légal clairement défini

Le Code de commerce encadre strictement la gestion d’une SARL, avec des règles précises à inclure dans les statuts, minimisant ainsi les risques de désaccords entre les associés et le gérant.

Cela distingue la SARL de la SAS et aide les nouveaux entrepreneurs à créer leur entreprise. Par exemple, la loi fixe les règles de majorité pour les votes en assemblée générale.

Ce cadre juridique clair et sécurisant assure une gestion stable de la société.

  • Créer une SARL de famille

C’est une forme particulière de SARL où tous les associés sont membres de la même famille, par lien de filiation ou d’alliance.

Elle offre l’avantage de pouvoir opter pour l’impôt sur le revenu de manière illimitée, ce qui impose directement les associés sur leur part de capital.

De plus, en cas de cession de parts sociales, la plus-value n’est pas imposée si l’option pour l’impôt sur le revenu a été choisie. Ainsi, créer une SARL de famille est particulièrement avantageux pour entreprendre avec des proches.

  • Procédure d’agrément

Les fondateurs de la SARL peuvent conserver le contrôle de leur société grâce à la procédure d’agrément pour la transmission des parts sociales.

Cela signifie que l’accord de tous les associés est nécessaire pour qu’un nouvel associé entre au capital.

…mais aussi quelques uns de ses inconvénients :

Inconvénients de la SARL
·      Cadre légal clairement défini.

La définition du cadre légal est un avantage mais aussi un inconvénient. En effet, le cadre fixé par la loi limite la liberté des associés dans la gestion de la SARL.

Par exemple, il est impossible de déroger à la règle suivante : chaque associé dispose d’un nombre de voix correspondant à ses parts sociales.

·      Limitation du nombre d’associés.

Dans une SARL, le nombre d’associés ne peut pas excéder 100 personnes.

·      Procédure d’agrément

C’est un avantage comme un inconvénient. En effet, cette procédure peut compliquer l’entrée de nouveaux associés dans le capital de la SARL.

·      Imposition coûteuse des dividendes

Vous souhaitez domicilier votre SARL ou EURL à une adresse prestigieuse en plein coeur de Nice ? N’hésitez pas à nous contacter au 04 93 92 18 27 !

 

 

 

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Il est essentiel de comprendre les dynamiques économiques nationales et mondiales.

En l’absence de cette compréhension, relever les défis et saisir les opportunités devient une tâche ardue, voire impossible.

C’est là qu’intervient Sylvain Loganadin à travers Ultra Bourse, sous l’égide de sa société FYREBRAIN.

En proposant des formations en économie et en investissement, l’objectif est clair : démocratiser ces sujets complexes pour les rendre accessibles à tous, sans compromettre la qualité de l’information.

L’intérêt pour chacun ? Apprendre les bases de la gestion financière et de l’investissement.

C’est cet apprentissage qui vous donnera les outils pour mieux protéger votre patrimoine et optimiser vos investissements.

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : FYREBRAIN SARL (Marque Ultra Bourse)

Équipe de Direction : Sylvain Loganadin

Services/produits offerts : Formation en économie, investissement long terme

Valeur Ajoutée : Vulgarisation économique et financière

Localisation : France

Contact : contact@ultrabourse.com

 

Pitch Time : Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

FYREBRAIN (Ultra Bourse). Nous proposons des formations en économie / investissement.

Objectif ultime : Si ULTRA BOURSE était un super-héros, quelle serait sa mission ?

Warren Buffet. Éduquer financièrement les gens.

La Valeur : Quel est ce petit « plus » que vous apportez à vos clients que personne d’autre ne fait ?

Nous vulgarisons des sujets sérieux (économie, finance) sans se prendre au sérieux.

Le Début : Racontez-nous le moment « eurêka » ou l’étincelle qui a donné naissance à votre entreprise.

Lors de la crise de 2020. J’en ai eu marre de la routine du salariat. J’ai donc mis le cap vers l’entrepreneuriat.

La Route à Suivre : Quelle est la prochaine étape passionnante pour votre entreprise ?

S’internationaliser.

Vulgariser l’information pour la rendre accessible

Partage d’expérience : Si vous deviez recommencer votre aventure entrepreneuriale de 0, quelle erreur commise corrigeriez-vous ?

Je me lancerai plus tôt dans la production de vidéos de vulgarisation car nous avons attendu presque 2 ans avant de lancer ce format.

Le Tuyau : Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

Lancez-vous ! Au pire vous ratez, au mieux, vous réussissez. Rater quelque chose ne tue pas. En revanche ne pas réussir alors qu’on aurait pu le faire oui… ;)

Le Feu d’Artifice : Quelle est la chose dont vous êtes le plus fier jusqu’à présent ?

Le tour de France de l’économie que nous avons réalisé entre 2021 et 2024.

tour de france ultra bourse

Le tour de France de l’économie réalisé de 2021 à 2024

L’adresse : Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Oui, l’équipe est très cool !

Le Mot de la Fin : Un petit message pour nos supers lecteurs ?

À très vite sur Ultra Bourse !

 

Nous remercions Sylvain Loganadin pour sa participation et son partage.

 

A bientôt pour un nouveau spotlight mettant en valeur un nouveau parcours d’entrepreneur !

 

 

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 business plan

Entrepreneurs, entrepreneuses, rédiger le meilleur business plan possible pour votre entreprise est la première porte vers le succès !

Pourquoi rédiger un business plan est capital ?

Créer une entreprise est une aventure passionnante et pleine de défis.

Toutefois, avant de se lancer dans l’entrepreneuriat, il est impératif de bien préparer son projet.

Trop d’entrepreneurs pensent que leur idée suffit à assurer la prochaine rentabilité de leur entreprise et se trompent ! Il faut étudier le marché, élaborer une offre compétitive, définir une stratégie marketing et anticiper les aspects financiers.

Quelle que soit votre expérience, la clé du succès réside souvent dans une planification minutieuse.

Ainsi, la création d’un business plan est une étape cruciale. Car c’est à travers ce document que l’entrepreneur permet de définir la stratégie, les objectifs et les projections financières.

Pour cela, le contenu du business plan doit être complet et structuré, afin d’y trouver les informations essentielles. Des informations qui pourront être présentées à des éventuels investisseurs ou partenaires.

L’élaboration d’un business plan complet fournit à l’entrepreneur une feuille de route claire et détaillée. De ce fait, cela réduit ainsi l’incertitude et les zones d’ombres potentielles.

Une fois que l’on a compris que rédiger un business plan est indispensable, comment faire pour rédiger le meilleur business plan pour votre entreprise ?

 

business plan entreprise

Le business plan est la feuille de route de votre entreprise

 

Comment rédiger un super business plan ?

Comme énoncé précédemment, l’élaboration du meilleur business plan possible pour votre entreprise doit permettre un contenu complet et structuré.

C’est pourquoi, nous allons vous présenter une trame de business plan en 8 étapes accompagnées d’exemples synthétiques vous permettant de visualiser au mieux les fondamentaux d’un business plan.

1. Résumé exécutif :

  • Objectif : Résumez brièvement les principaux éléments de votre entreprise, y compris sa mission, ses objectifs et son modèle économique*.
  • Contenu : Incluez une description succincte de votre entreprise, de son marché cible, de votre proposition de valeur unique, de vos objectifs à court et à long terme, ainsi que de vos projections financières clés.
  • Exemple : « Notre entreprise « XYZ Technologies » vise à révolutionner le secteur de la santé en développant des solutions innovantes de télémédecine. Nos objectifs incluent la fourniture d’un accès médical rapide et abordable à des populations mal desservies. Nous projetons une croissance de 20 % de notre chiffre d’affaires au cours des trois prochaines années. »

*Un modèle économique définit comment une entreprise crée de la valeur pour ses clients et réalise des profits.

C’est un outil essentiel pour comprendre le fonctionnement d’une entreprise et identifier les opportunités d’amélioration et de croissance.

2. Description de l’entreprise :

  • Mission : Décrivez la raison d’être de votre entreprise. Mettez en avant sa contribution à la résolution d’un problème spécifique ou à la satisfaction d’un besoin sur le marché.
  • Structure juridique : Précisez la forme juridique de votre entreprise (SARL, SAS, etc.) et tout autre aspect légal pertinent.
  • Vision à long terme : Exprimez votre vision à long terme pour l’entreprise.
  • Exemple : « XYZ Technologies est une start-up technologique fondée par des experts en santé et en informatique. Notre entreprise est structurée en tant que société par actions simplifiée (SAS) et est basée à Paris. Notre vision à long terme est de devenir le leader mondial de la télémédecine, en offrant des solutions innovantes qui améliorent l’accès aux soins de santé. »

3. Analyse de marché :

  • Taille du marché : Évaluez la taille totale du marché dans lequel vous opérez, en mettant en lumière les tendances de croissance et les segments clés.
  • Concurrents : Identifiez vos principaux concurrents directs et indirects. Analysez leurs forces et leurs faiblesses, et expliquez comment votre entreprise se différencie.
  • Positionnement : Décrivez comment vous envisagez de positionner votre entreprise sur le marché. (en mettant en avant vos avantages concurrentiels et votre proposition de valeur unique)
  • Exemple : « Le marché de la télémédecine est en pleine expansion, avec une croissance annuelle moyenne de 25 % au cours des cinq dernières années. Le marché de la télémédecine représente XX milliards d’euros par an. Les principaux concurrents incluent ABC Telehealth et DEF MedTech, mais notre positionnement unique axé sur la technologie de pointe nous permettra de nous démarquer sur le marché.

 

rédiger le meilleur business plan

Un business plan structuré, concis et complet est indispensable

4. Stratégie marketing et vente :

  • Produit ou service : Décrivez en détail votre produit ou service, en mettant en avant ses caractéristiques uniques et les avantages qu’il offre aux clients.
  • Prix : Expliquez votre stratégie de tarification. Justifiez vos prix par rapport à ceux de la concurrence et en décrivant les éventuelles stratégies de tarification spéciales.
  • Distribution : Précisez comment vous prévoyez de distribuer votre produit ou service. Décrivez les canaux de distribution que vous utiliserez et les partenariats éventuels.
  • Promotion : Décrivez vos stratégies de promotion et de communication, en précisant les canaux que vous utiliserez (publicité, marketing digital, relations publiques, etc.).
  • Exemple : « Notre stratégie de marketing comprendra une combinaison de publicité en ligne ciblée, de partenariats avec des fournisseurs de soins de santé et de participation à des événements sectoriels. Nous adopterons une approche de tarification compétitive pour attirer les clients. (ex:avec une offre initiale de services gratuits suivie d’un modèle d’abonnement mensuel) »

5. Plan opérationnel :

  • Équipe : Présentez les membres clés de votre équipe, en mettant en avant leurs compétences et leur expérience pertinente.
  • Processus opérationnels : Décrivez comment votre entreprise fonctionnera au quotidien. (détaillez les processus de production, de livraison, de service client, etc.)
  • Fournisseurs : Identifiez vos principaux fournisseurs et expliquez comment vous prévoyez de gérer les relations avec eux.
  • Installations : Si votre entreprise nécessite des installations spécifiques, décrivez-les et expliquez comment elles seront utilisées pour soutenir vos opérations.
  • Exemple : « Nous prévoyons de commencer par un lancement pilote dans la région parisienne, en partenariat avec plusieurs cliniques locales. Notre équipe de développement travaillera en étroite collaboration avec des médecins pour concevoir et tester notre plateforme logicielle avant son déploiement à plus grande échelle. »

6. Plan financier :

  • Projections financières : Présentez vos projections financières sur une période de trois à cinq ans, en incluant le compte de résultat, le bilan et le tableau de flux de trésorerie.
  • Hypothèses : Expliquez les hypothèses clés sur lesquelles vos projections sont basées, comme la croissance du chiffre d’affaires, les marges bénéficiaires, etc.
  • Analyse de sensibilité : Effectuez une analyse de sensibilité pour montrer comment vos projections pourraient être influencées par des changements dans les variables clés.
  • Exemple : « Nos projections financières prévoient un chiffre d’affaires de 500 000 euros la première année, avec une croissance annuelle de 20 % au cours des trois premières années. Nous prévoyons également d’atteindre la rentabilité dès la deuxième année, avec un bénéfice net projeté de 50 000 euros. »
élaborer le meilleur business plan

Le volet financier doit être analysé en profondeur

7. Gestion des risques :

  • Identification des risques : Identifiez les principaux risques auxquels votre entreprise est confrontée, comme la concurrence accrue, les fluctuations du marché, etc.
  • Stratégies d’atténuation : Décrivez les mesures que vous prendrez pour atténuer ces risques. (comme la diversification des produits, la constitution de réserves financières, etc.)
  • Exemple : « Les principaux risques auxquels notre entreprise est confrontée comprennent la concurrence intense sur le marché de la télémédecine, les réglementations gouvernementales en évolution et les problèmes de confidentialité des données médicales. Pour atténuer ces risques, nous investirons dans la recherche et le développement pour maintenir notre avantage concurrentiel et nous conformerons strictement à toutes les lois et réglementations pertinentes. »

8. Annexes :

  • CV de l’équipe : Incluez les CV des membres clés de votre équipe, en mettant en avant leur expérience & compétences.
  • Études de marché : Joignez toute étude de marché pertinente qui soutient vos projections et vos stratégies.
  • Lettres d’intention : Si vous avez des lettres d’intention d’investissement ou de partenariat, incluez-les en annexe pour renforcer la crédibilité de votre plan.

 

En suivant ces étapes détaillées et en fournissant des informations précises, vous serez en mesure de rédiger un business plan complet et convaincant !

Votre business plan doit démontrer le potentiel de votre entreprise aux investisseurs et aux partenaires potentiels.

Mais au-delà de cet aspect, il va surtout vous permettre d’avoir une feuille de route pour votre aventure d’entrepreneur.

En résumé, un business plan est bien plus qu’un simple exercice de rédaction.

C’est un outil stratégique puissant qui vous aide à définir votre vision et à évaluer votre viabilité.

 

Ainsi, en prenant le temps de le rédiger soigneusement, vous augmentez considérablement vos chances de succès pour votre entreprise.

 

 

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FREM INVEST fonds d'investissement

 

Au sein du monde des affaires, où les priorités financières prennent souvent le dessus, le fonds d’investissement FREM INVEST apparait comme un OVNI.

Il se distingue par son engagement profond envers des projets porteurs de sens sur le plan environnemental, sociétal, et surtout humain.

Cela tranche avec l’image souvent associée aux fonds d’investissement axés uniquement sur les profits à court terme.

En effet, FREM INVEST se positionne comme un acteur engagé, prêt à investir du temps, de l’énergie, et son expertise dans des initiatives qui contribuent à un monde meilleur.

A travers cette interview de son président Frédéric Ganneval, découvrez un aperçu fascinant de l’histoire, de la vision et des valeurs qui animent FREM INVEST.

Vous comprendrez alors pourquoi FREM INVEST mérite d’être reconnu.

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : FREM INVEST

Équipe de Direction : Frédéric Ganneval

Services/produits offerts : Fonds d’Investissement

Valeur Ajoutée : Apport d’une forte connaissance du monde de l’entreprise, dans sa gestion organisationnelle, marketing, communication et humaine

Localisation : Nice

 

FREM INVEST VALEURS fonds d'investissement

Être viable économiquement mais jamais au détriment de l’humain !

 

Pitch Time : Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

FREM INVEST est un fonds d’investissement qui s’implique dans des projets qui ont du sens. Que ce soit sur le plan environnemental, sociétal, et surtout humain.

Objectif ultime : Si votre entreprise était un super-héros, quelle serait sa mission ?

Participer à un monde meilleur.

La Valeur : Quel est ce petit « plus » que votre fonds d’investissement apporte à vos clients que personne d’autre ne fait ?

Nous ne sommes pas un fonds vorace qui a pour but de faire de l’argent à court terme. Tout d’abord il s’agit d’y investir du temps, de l’énergie, un fort savoir-faire, et de la joie !

Nos projets doivent répondre à plusieurs critères : être économiquement viables évidemment mais jamais au sacrifice de la qualité des prestations ou produits pour le bonheur des clients et la fierté de ceux qui les produisent.

Le Début : Racontez-nous le moment « eurêka » ou l’étincelle qui a donné naissance à votre fonds d’investissement.

Cela fait 30 ans que j’évolue dans le monde des grandes entreprises. J’ai pu constater une dégradation généralisée des conditions de travail et pas uniquement celles des ouvriers.

Avec une augmentation des burn-out et en même temps une baisse généralisée de la qualité des produits et services qui sont sacrifiés sur l’autel des profits.

Je crois fondamentalement que les entreprises dans lesquelles les salariés s’épanouissent pour produire des services et produits dont ils sont fiers, ont un avenir certain.

Je pourrais vous donner de nombreux exemples qui m’ont poussé à créer FREM INVEST, mais ce serait citer le nom d’entreprises qui ont été mes clientes et je trouve que ce ne serait pas fair-play.

La Route à Suivre : Quelle est la prochaine étape passionnante pour votre entreprise ?

Continuer à trouver des projets exaltants, qui ont du sens pour nous, dans lesquels mettre notre savoir-faire.

 

frem invest valeurs fonds d'investissement

« Un chef d’entreprise qui n’a pas connu l’échec est plus dangereux qu’un chef d’entreprise qui a appris de ses erreurs »

Partage d’expérience : Si vous deviez recommencer votre aventure entrepreneuriale de 0, quelle erreur commise corrigeriez-vous ?

Aucune ! L’échec est indispensable pour apprendre.

Comme le dit mon banquier d’affaires à New York, un chef d’entreprise qui n’a pas connu l’échec est plus dangereux qu’un chef d’entreprise qui a appris de ses erreurs.

Le Tuyau : Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

Suivre son intuition. Ne pas regarder uniquement les chiffres qui peuvent vous faire rêver d’un business très juteux en premier.

Demandez-vous simplement : ce projet est-il le reflet de qui je suis, dont je puisse être fier et dont l’impact sociétal sera vertueux ?

Le Feu d’Artifice : Quelle est la chose dont vous êtes le plus fier jusqu’à présent ?

Transmettre. D’abord mon expérience de vie à mes enfants. Ensuite mon enthousiasme et mes conseils à mes étudiants en sciences politiques ou marketing.

Et enfin d’avoir permis à de jeunes pousses de devenir de belles success stories.

L’Expérience : Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Oui. Une structure professionnelle dans sa gestion, un accueil et une écoute chaleureux, une souplesse et une réactivité dont nous avons besoin, surtout pour des petites entreprises.

Le Mot de la Fin : Un petit message pour nos supers lecteurs ?

La difficulté rend plus savoureuse la victoire !

 

Un grand merci à Frédéric Ganneval pour ces mots inspirants !

 

 

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Chefs d’entreprises : déposez vos comptes annuels !

À chaque clôture d’exercice, les chefs d’entreprise se retrouvent face à un ensemble d’obligations et de responsabilités cruciales pour assurer la conformité légale et la santé financière de leur entreprise.

Parmi celles-ci : le dépôt des comptes annuels !

A travers cet article,  découvrez comment vous conformer de manière optimale à cette obligation légale.

 

Voici ci-dessous un aperçu des taches à réaliser une fois que l’exercice de l’entreprise est terminé 

Établissement des Comptes Annuels :

Le chef d’entreprise doit veiller à ce que les comptes annuels de l’entreprise (bilan, compte de résultat, annexe) soient établis. Ces comptes reflètent la situation financière de l’entreprise à la fin de l’exercice et sont essentiels pour évaluer sa performance.

Qu’est-ce que les comptes annuels ?

Les comptes annuels comprennent :

  • Le bilan comptable offrant un aperçu détaillé du patrimoine de votre entreprise ;
  • Le compte de résultat, qui évalue la santé financière de votre société en déterminant si elle réalise des bénéfices ou des pertes ;
  • Les annexes, contenant des informations complémentaires pour une meilleure compréhension des documents comptables principaux.

Ces documents doivent être établis tous les ans.

Tenue de l’Assemblée Générale :

Le chef d’entreprise est tenu de convoquer l’assemblée générale des associés dans un délai de six mois pour l’approbation des comptes annuels.

Par exemple, si l’exercice s’est achevé le 31 décembre, le chef d’entreprise a jusqu’au 30 juin pour organiser l’assemblée générale.

Lors de cette assemblée générale, tous les associés sont convoqués. Au cours de celle-ci, les comptes annuels et le rapport de gestion seront présentés.

Cet examen donnera lieu notamment à :

  • L’approbation des comptes annuels
  • La répartition des bénéfices
  • Le chiffrage des rémunérations de la direction
  • Toutes autres décisions nécessaires…

Toutes les décisions qui auront été prises seront consignées à travers le Procès-Verbal d’assemblée générale.

Dépôt des Comptes Annuels :

Une fois les comptes annuels approuvés, il est impératif de procéder au dépôt de ces documents en ligne. Ce dépôt doit intervenir dans un délai inférieur à 2 mois suivant l’assemblée générale.

Les documents doivent être déposés via le guichet unique. Vous pouvez également faire appel à un professionnel.

Après validation par le greffe, les informations seront transmises au Registre National des Entreprises (RNE), garantissant ainsi la mise à jour des données officielles de votre entreprise.

Cette obligation concerne uniquement les sociétés commerciales. (SA, SAS, SASU, SARL, EURL etc…). Les sociétés civiles n’y sont pas tenues.

Veuillez noter que le comptable ne réalise pas forcément toutes les opérations juridique liées à la clôture des comptes.

En effet, cette tache doit être définie au préalable via la lettre de mission.

 

Publication des Comptes Annuels :

Une fois le dépôt effectué, le BODACC informe que les comptes ont bien été déposées à travers une publication.

Cette publication vise à informer les tiers sur la situation financière de l’entreprise.

Toutefois, nous tenons à souligner que les comptes annuels peuvent être déposés de manière confidentielle.

Cette mesure vise à protéger les informations sensibles de l’entreprise tout en respectant les obligations légales de transparence.

Nous encourageons nos clients à ne pas craindre le dépôt de leurs comptes et à opter pour cette option si elle correspond à leurs besoins spécifiques.

 

Dépôt des comptes annuels

Que se passe t-il si je ne dépose pas mes comptes annuels ?

En cas de non-dépôt des comptes annuels, la société s’expose à deux types de sanctions :

  • Sanction pénale

La société peut se voir infliger une amende de 1 500 €. En cas de récidive, l’amende passe à 3 000 €.

  • Sanction civile

Le président du tribunal de commerce peut imposer une astreinte au dirigeant.

Cette mesure entraîne des pénalités journalières jusqu’à la soumission des comptes, voire la désignation d’une personne pour le faire.

Si le chef d’entreprise ne réagit pas, le président peut ordonner le paiement de l’astreinte et enquêter sur la situation financière de l’entreprise, pouvant mener à une procédure d’alerte ou de liquidation judiciaire.

Il est crucial de se conformer aux obligations légales pour assurer la pérennité et la réputation de votre entreprise.
De plus, en respectant les réglementations en vigueur, vous évitez les sanctions potentielles et renforcez la confiance de vos partenaires commerciaux, clients et autorités régulatrices.
La conformité légale est donc essentielle pour maintenir un environnement d’affaires sain et prospère.
En cas de problème sur ces questions d’ordre légale, nous vous conseillons de contacter notre partenaire, la legaltech française Captain Contrat 

 

 

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Dans ce nouvel épisode de Spotlight, entrez dans les coulisses de l’immobilier locatif ancien à Nice avec la société LUCKYMMO.

Vous souhaitez investir dans l’immobilier locatif mais vous n’avez ni le temps ni les connaissances ? Luckymmo vous personnalise une solution d’investissement, recherche le meilleur bien, le rénove puis en assure la gestion en trouvant le locataire idéal !

Découvrez plus en détail LUCKYMMO avec l’interview de son président Maxime Douce !

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : LUCKYMMO – Immobilier

Équipe de Direction : Maxime Douce

Services/produits offerts : Investissement locatif clé en main

Valeur Ajoutée : Investissez dans l’immobilier ancien à rénover facilement et sans y investir de temps

Localisation : Nice

Contact : 04 22 13 23 09 – contact@luckymmo.com

 

Immobilier locatif Nice Luckymmo

 

Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

Luckymmo, nous sommes spécialisé dans l’accompagnement des particuliers qui souhaitent investir dans l’immobilier locatif ancien dans les Alpes Maritimes, sans se prendre la tête et sans y passer leurs week-end !

En trois mots, comment décririez-vous votre entreprise ?

Efficace – Agile – Perfectionniste

Quelle est l’histoire derrière le nom ou le logo de votre entreprise ?

Lucky Luke ou bien « chanceux » en anglais, à vous de choisir !

Quel produit ou service vous rend le plus fier et pourquoi ?

Notre accompagnement clé en main, car nos investissements permettent à nos clients de sécuriser leur avenir et celui de leur famille

 

Immobilier locatif Nice Luckymmo

 

Si vous deviez recommencer votre aventure entrepreneuriale de 0, quelle erreur commise corrigeriez-vous ?

Je ne baserai pas le développement commercial de l’activité exclusivement sur mon réseau personnel, car c’est dangereux et qu’il n’est pas inépuisable !

Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

Prendre des risques, mesurés, mais des risques quand même.

Quelle est la prochaine étape passionnante pour LUCKYMMO ?

Se spécialiser dans la création et la gestion de coliving, car l’habitat partagé a de beaux jours devant lui.

Comment vous positionnez-vous par rapport à vos concurrents ?

Notre volonté est d’être leader sur la Côte d’Azur et spécialiste de notre secteur car nous sommes persuadés que l’immobilier est un métier de proximité et qu’il est indispensable d’être experts des secteurs sur lesquels nos clients investissent.

Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Oui, sans hésiter ! Réactivité, flexibilité et professionnalisme.

 

Avec Luckymmo à vos côtés, l’investissement immobilier devient une aventure accessible à tous.

Que vous cherchiez à faire vos premiers pas ou à perfectionner votre stratégie, notre équipe est là pour vous guider vers le succès. Restez inspiré, restez informé, et ensemble, construisons un avenir prospère dans l’immobilier !

 

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Développer entreprise erreurs

Comment développer son entreprise : Leçons tirées de témoignages inspirants

Lancer et développer une entreprise est un voyage parsemé d’obstacles et de défis. Pourtant, chaque erreur commise en cours de route est une opportunité d’apprentissage.

Et quoi de mieux que des témoignages d’entrepreneurs pour appréhender les pièges à éviter ?

Voici un aperçu des erreurs fréquentes à ne pas commettre, basées sur les récits de ceux qui les ont vécues.

  1. Sous-estimer l’importance du marketing et de la prospection

« J’aurais consacré moins de temps à la gestion du marketing et des réseaux, préférant le déléguer totalement, afin de me concentrer davantage sur la prospection. » – Julie Rastoll – Riviera Accueil Services

Une stratégie marketing efficace est essentielle pour attirer et fidéliser les clients. Un entrepreneur peut souvent être tenté de concentrer toute sa communication sur les réseaux sociaux.

Cependant, cela nécessite une planification minutieuse, une création de contenu régulière et une gestion active de l’engagement avec votre audience.

De plus, il est essentiel de garder à l’esprit que les réseaux sociaux sont en constante évolution. Cela est du aux nouveaux algorithmes, tendances et plateformes émergentes.

Il faut donc rester à jour et compétitif sur les réseaux sociaux !  Une veille constante et une adaptation rapide à ces changements est primordial. Inconvénient : c’est chronophage.

Ainsi, il est fondamental de trouver l’équilibre entre la gestion des campagnes publicitaires et la prospection de nouveaux clients. Ne négligez pas l’importance de la prospection active pour développer votre entreprise.

 

  1. Tarder à investir dans la création d’une équipe

« Avoir mis du temps à investir dans la création d’une équipe. Je me suis retrouvée très vite sous l’eau à vouloir tout faire par moi-même, ce qui est impossible quand l’entreprise se développe. » – Imane Moulay – L’Entrepreneuse

Trop d’entrepreneurs succombent à la tentation de tout faire par eux-mêmes dans le but d’économiser des coûts. Cette mentalité d’entrepreneur « tout-en-un » peut sembler logique au début, surtout lorsque les ressources sont limitées et que chaque centime compte.

Cependant, cela peut rapidement devenir un piège qui entrave la croissance et le développement de l’entreprise à long terme.

Pour éviter ce piège, il est essentiel d’investir dans la création d’une équipe compétente et fiable. Déléguer efficacement les tâches permet dans un premier temps de réduire la surcharge de travail de l’entrepreneur.

Mais aussi et surtout d’apporter des compétences complémentaires qui vont permettre de développer l’entreprise.

Cette organisation offre à l’entrepreneur le temps de se concentrer sur la vision à long terme de l’entreprise. C’est en travaillant sur sa stratégie qu’une entreprise peut assurer sa croissance et sa pérennité.

De plus, une équipe compétente peut apporter de nouvelles idées, perspectives et expertises à l’entreprise. Cet apport stimule ainsi l’innovation et favorise le développement de nouveaux produits et services.

De cette façon, l’entreprise peut rester compétitive sur le marché et répondre efficacement aux besoins changeants de ses clients.

 

 

Offrir un produit ou un service gratuitement peut sembler être une stratégie percutante pour attirer de nouveaux clients. (en particulier dans un environnement concurrentiel où la différenciation est essentielle)

Cependant, cette approche peut présenter des risques importants pour la viabilité financière de l’entreprise à long terme.

D’une part car cela peut créer une attente chez les clients que le produit/service restera gratuit à l’avenir. En effet, faire payer les clients un service qu’ils sont habitués à recevoir gratuitement peut se révéler impossible.

De plus, cela peut avoir un impact significatif sur les finances de l’entreprise, en particulier si elle ne parvient pas à monétiser efficacement sa base d’utilisateurs. Les coûts de développement, de maintenance et de support doivent toujours être pris en compte, même si le produit est offert gratuitement.

Sans une source de revenus viable, l’entreprise peut se retrouver dans une situation financière précaire, voire conduire à sa disparition.

Pour éviter ces pièges, il est essentiel de valider rapidement le modèle économique de l’entreprise. (et se référer au Business Plan)

A savoir évaluer attentivement la demande du marché, les coûts associés à la fourniture du produit ou du service, et les différentes sources potentielles de revenus.

Il est également important de trouver le bon équilibre entre la valeur offerte et le prix fixé.

Déterminer le juste prix pour un produit ou un service est souvent un exercice délicat, mais crucial. Fixer un prix trop élevé peut dissuader les clients potentiels, tandis qu’un prix trop bas peut compromettre la rentabilité de l’entreprise.

Au final, l’objectif doit être de définir le bon équilibre entre la valeur perçue et le coût pour le client.

 

  1. Se lancer seul sans investisseur ni financement externe

« J’ai voulu démarrer financièrement seul, sans investisseur, sans apport bancaire. L’investissement global en matériel, matériaux, équipes, encadrement est lourd, surtout en tout corps d’état. » – Cédric Tingry – Les Super Batisseurs

De nombreux entrepreneurs choisissent de démarrer une entreprise sans dépendre d’investisseurs ou de prêts bancaires.

Cela leur offre une indépendance financière et un contrôle total sur leur entreprise dès le début. Cependant, cette approche peut également présenter des défis significatifs.

Tout d’abord, le démarrage d’une entreprise nécessite souvent un investissement initial important. (personnel, matériel etc…)

Or, sans un financement adéquat, l’entrepreneur peut être contraint de réduire ses ambitions ou de retarder le lancement de l’entreprise.

Ces ajustements peuvent amener à manquer des opportunités sur le marché.

En outre, le fait de s’autofinancer peut limiter les ressources disponibles pour la croissance future de l’entreprise.

Sans accès à un financement externe, il peut être difficile d’investir dans de nouveaux projets. (élargir son offre de produits ou de services, ou encore d’explorer de nouveaux marchés)

Cela peut ralentir la croissance de l’entreprise et la rendre moins compétitive sur le marché.

Il est donc essentiel pour les entrepreneurs d’évaluer toutes les options de financement disponibles dès le départ. Tout comme il est indispensable de surveiller sa trésorerie.

Trouver le bon équilibre entre l’autofinancement et les investissements externes est crucial pour assurer une croissance stable et soutenue de l’entreprise.

En évaluant attentivement les options de financement et en prenant des décisions éclairées, les entrepreneurs peuvent créer des bases solides pour le succès à long terme de leur entreprise.

 

Choisir son adresse de domiciliation n'est pas une décision à prendre à la légère.

 

  1. Manquer de réactivité et de flexibilité

« Il y en a plusieurs là aussi et pas qu’une seule malheureusement. Ma réactivité naturelle a fait qu’elles ont été réparées assez rapidement mais je dirai la première qui me vient à l’esprit. C’est une erreur matérielle : avoir pris un logiciel comptable très cher alors que sa version basique était très bien aussi. » – Sandro Inserillo – Institut Perseverance

L’expérience partagée par Sandro Inserillo met en lumière l’importance de la réactivité et de l’adaptabilité pour les entrepreneurs. Elle souligne l’importance de remettre en question les décisions et d’ajuster rapidement les stratégies.

Être réceptif aux changements du marché et être prêt à revoir sa stratégie en fonction des nouvelles informations sont des compétences cruciales pour réussir dans le monde des affaires.

En restant inflexible et en s’accrochant à des décisions initiales sans les remettre en question, les entrepreneurs risquent de gaspiller des ressources précieuses et de retarder la réalisation de leurs objectifs commerciaux.

La capacité à s’adapter rapidement aux circonstances changeantes et à tirer des leçons des erreurs passées est ce qui distingue souvent les entrepreneurs prospères de ceux qui stagnent.

En apprenant à être plus réactif et flexible dans leurs approches, les entrepreneurs peuvent minimiser les risques, optimiser leurs ressources et accélérer leur chemin vers le succès.

 

Conclusion

Les erreurs font partie intégrante du parcours entrepreneurial, mais apprendre des erreurs des autres peut aider à éviter les pièges courants.

Pour cela, les témoignages d’entrepreneurs qui ont partagé leurs expériences permettent de gagner en sagesse et en perspicacité pour construire des entreprises plus robustes et plus prospères.

En évitant les pièges tels que la sous-estimation du marketing, le retard dans la création d’une équipe, la négligence de la validation du modèle économique, le refus d’investissement externe et le manque de réactivité, les entrepreneurs peuvent accroître leurs chances de succès et de croissance durable plus rapidement.

En revanche domicilier son entreprise chez Paradigm ne sera jamais une erreur ! N’hésitez pas à nous contacter au 04 93 92 18 27.

 

 

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Dans ce nouveau spotlight, découvrez les coulisses de l’industrie électronucléaire avec Jean-Philippe Bainier, ancien directeur de centrale nucléaire chez EDF et Electrabel.

A travers cette interview captivante, il nous livre ses expériences marquantes et ses défis relevés. Il en récolte de précieux conseils pour les entrepreneurs qu’il assiste aujourd’hui par le biais de sa structure BJP CONSEIL & MANAGEMENT.

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : BJP Conseil & Management

Équipe de DirectionJean-Philippe Bainier, Président

Services/produits offerts : Consultance Mentorat

Valeur Ajoutée : Expérience de 38 ans dans l’exploitation nucléaire

Localisation : Antibes

Contact : jp.bainier@icloud.com

 

bjp conseil management logo

 

  • Pitch Time : Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle?

C’est la SASU BJP Conseil & Management qui me permet de mettre à disposition de mes clients mon expérience managériale.

Une expérience que j’ai acquise au travers mes différents poste de dirigeant entre 2003 et 2020 mais à un rythme de travail choisi.

 

  • Le Parcours : Quels ont été les moments clés de votre carrière dans le domaine de l’électronucléaire au sein d’EDF et Electrabel ?

C’est bien évidemment le poste de directeur de centrale nucléaire que j’ai occupé durant 12 ans et sur 3 sites qui a marqué ma carrière.

En prise direct avec le terrain, les parties prenantes externes et le niveau corporate du groupe EDF ou Engie.

C’est un emploi au carrefour des enjeux et en premier lieu celui de la sûreté nucléaire de l’exploitation des installations de production d’électricité.

 

  • Le Partage dexpérience : Pouvez-vous partager une expérience marquante en tant que dirigeant des sites de production nucléaire de Dampierre en Burly, Fessenheim et Tihange ?

A Dampierre c’est d’avoir en quelques années redresser la performance du site pour en faire une référence en mobilisant l’ensemble du personnel.

Durant mon expérience à Fessenheim c’est la dimension médiatique de la fonction. Cela s’explique par la contestation dont faisait l’objet la centrale dans un environnement transfrontalier avec une opposition allemande et suisse particulièrement active.

Enfin, à Tihange c‘est d’abord de s’adapter à une autre culture, une autre histoire pour pouvoir impulser les changements nécessaires.

 

  • Les Challenges : Quels défis avez-vous relevés en dirigeant des sites de production d’électricité d’origine nucléaire, et comment les avez-vous surmontés ?

Sur mes trois postes de directeur, j’ai été amené à faire face au challenge de redresser la performance de l’exploitation. La ligne directrice fut l’exigence de sureté qui est le gage de la confiance de ceux qui vivent autour d’une centrale.

 

  • Le Début : Qu’est-ce qui vous a motivé à créer BJP Conseil & Management ?

Je souhaitais partager mon expérience et conserver une activité professionnelle pour le plaisir de rester actif et utile à mon secteur industriel.

 

BJP Conseil Fessenheim Tihange EDF ELECTRABEL

 

  • Le Changement de Cap : Comment la transition de votre rôle de dirigeant au sein d’EDF et Electrabel vers celui d’entrepreneur à travers BJP Conseil & Management a-t-elle influencé votre vision du travail ?

Je n’ai plus directement les manettes et il faut agir par influence.

Le temps des responsabilités de dirigeant est derrière moi et je ne le regrette pas. En revanche, j’ai plaisir à accompagner ceux qui les assument aujourd’hui.

J’ai l’impression qu’on se comprend et que je leur suis utile.

 

  • Le Tuyau : Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

Aller au bout de ses convictions mais savoir se nourrir des autres et conserver du recul sur les évènements.

 

  • Le Feu dArtifice : Quelle est la chose dont vous êtes le plus fier jusqu’à présent ?

D’avoir occupé cette fonction exigeante de directeur de centrale nucléaire et d’avoir su y gagner l’estime de mes collaborateurs.

 

  • LExpérience : Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Au démarrage de ma SASU j’ai utilisé le service de coworking et j’ai apprécié le lieu et les personnes.

J’ai également trouvé une solution pour domicilier mon entreprise chez des professionnels irréprochables.

 

  • Le Mot de la Fin : Un petit message pour nos supers lecteurs ?

C’est dans l’action et la capacité de tirer les leçons de ses erreurs qu’on devient un professionnel reconnu.

 

A travers interview enrichissante, Jean-Philippe Bainier nous offre un précieux héritage de sagesse entrepreneuriale.

Ses conseils éclairés, forgés au fil de ses expériences dans l’industrie nucléaire, résonnent comme des phares pour ceux qui osent naviguer dans les eaux tumultueuses du monde des affaires.

 

 

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