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RÉUSSITE D’ENTREPRENEUR : LOUJEM

loujem bijoux medaillon

Découvrons aujourd’hui Loujem, une marque de bijoux personnalisés qui révolutionne la joaillerie familiale en proposant des bijoux en or 18 carats personnalisables et interchangeables. Pensée pour les femmes modernes, sa première collection, Le Médaillon, revisite ce symbole intemporel en alliant tradition et tendance.

À travers cette interview, plongez dans l’univers de sa fondatrice, son parcours, ses inspirations et ses ambitions.

PROFIL :

Nom et activité de la société : Loujem, joaillerie de famille

Équipe de Direction : Lucie Leyrit

Services/produits offerts : bijoux personnalisés et interchangeables

Valeur Ajoutée : bijoux personnalisés et interchangeables

Localisation : site e-commerce (voir ci-dessous) et point de vente physique chez Ferret Joaillier Monaco

Contact : contact@loujem.com / www.Loujem.com

 

loujem logo bijoux

 

Pitch Time : Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

Loujem est une marque de joaillerie de famille qui propose des bijoux en or 18 carats personnalisés et interchangeables.

Notre première collection « Le Médaillon » est venue dépoussiérer le vieux médaillon de famille en le mettant au goût du jour et en le proposant aux femmes modernes qui vivent à 1000 à l’heure et qui ont envie de porter un bijou emblème et tendance.

 

Objectif ultime : Si LOUJEM était un super-héros, quelle serait sa mission ?

Wonder Woman : elle viendrait aider les mamans dans leur quotidien et apporter de l’amour autour d’elle.

 

La Valeur : Quel est ce petit « plus » que vous apportez à vos clients que personne d’autre ne fait ?

Loujem permet à ses clientes de créer un bijou personnalisable, interchangeable et unique qui leur ressemble. Sur notre configurateur online, il est possible de personnaliser son médaillon en choisissant la couleur de l’or, le sertissage, la plaque de fonds en pierre naturelle et ses trésors.

 

Le Début : Racontez-nous le moment « eurêka » ou l’étincelle qui a donné naissance à LOUJEM.

Lorsque je suis devenue maman, j’ai eu envie d’avoir un bijou lien, talisman qui me faisait penser à ce lien si unique que j’entretiens avec mes enfants. N’ayant pas trouvé le bijou de mes rêves, j’ai décidé de le créer et de le proposer aux autres femmes qui pourraient être dans la même quête que moi.

 

 

La Route à Suivre : Quelle est la prochaine étape passionnante pour LOUJEM ?

Développer de nouvelles collections…

 

Partage d’expérience : Si vous deviez recommencer votre aventure entrepreneuriale de 0, quelle erreur commise corrigeriez-vous ? 

Aucune, les erreurs m’ont permis d’apprendre et de grandir…

 

Le Tuyau : Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

S’écouter, croire en ses rêves et s’entourer des bonnes personnes.

 

Le Feu d’Artifice : Quelle est la chose dont vous êtes le plus fier jusqu’à présent ?

Mes deux enfants et mon troisième bébé Loujem ;)

 

L’Expérience : Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Oui je recommande Paradigm : service au top :)

 

Le Mot de la Fin : Un petit message pour nos supers lecteurs ?

Je vous invite à configurer le médaillon de vos rêves sur loujem.com

 

loujem modèles bijoux médaillons

 

A travers sa marque Loujem, Lucie Leyrit célèbre les liens précieux familiaux à travers des bijoux personnalisés et intemporels. Avec des créations modernes et pleines de sens, la marque invite chaque femme à raconter son histoire et à porter un symbole unique de son univers.
Découvrez d’autres récits inspirants et des entrepreneurs passionnés en restant à l’écoute des prochains Spotlights de Paradigm !

 

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RÉUSSITE D’ENTREPRENEUR : ANTHÉSTÉ

anthésté spotlight entrepreneur

 

Bienvenue dans l’univers d’ANTHÉSTÉ, une marque de soins de la peau naturels et haut de gamme, où chaque élixir incarne un mariage entre la beauté, l’éthique et la science.
Nous avons eu le plaisir de rencontrer Marinda Scaramanga, fondatrice passionnée de la marque, qui partage avec nous l’histoire derrière cette aventure inspirante.
À travers ANTHÉSTÉ, Marinda réinvente la notion de soin en y intégrant des ingrédients rares et précieux, issus de la nature grecque, tout en respectant une éthique environnementale rigoureuse.

Dans cette interview, elle nous révèle comment un moment personnel a éveillé son désir de créer des produits à la fois luxueux et respectueux, mais aussi comment elle aspire à offrir à ses clients bien plus qu’un soin : une expérience de bien-être profond.
Découvrez sa vision d’une beauté durable, son parcours et ses conseils pour les entrepreneurs en quête d’authenticité.

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : ANTHÉSTÉ – Soins naturels pour la peau.

Équipe de Direction : Marinda Scaramanga – Fondatrice et Présidente.

Services/produits offerts : Elixirs de beauté.

Valeur Ajoutée : Produits d’haut de gamme – ingrédients rares et précieux – marque durable et respectueuse de la planète.

Localisation : Nice

Contact : hi@antheste.com / https://antheste.com/fr/

 

Anthésté produits cosmétiques

 

Pitch Time : Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

Le nom de mon entreprise est ANTHÉSTÉ. Nous proposons des soins de la peau naturels, anti-âge et haut de gamme, conçus pour nourrir à la fois la peau et l’âme. Nos produits, faits avec des ingrédients rares et puissants issus de la nature grecque, incarnent le luxe et le respect de l’environnement.

Objectif ultime : Si votre entreprise était un super-héros, quelle serait sa mission ?

Si ANTHÉSTÉ était un super-héros, sa mission serait de restaurer et protéger l’éclat naturel de la peau tout en élevant la conscience de ses utilisateurs vers une beauté plus durable et respectueuse. Nous voulons inspirer un retour à la simplicité, au naturel, tout en offrant des résultats visibles et une expérience sensorielle exceptionnelle.

La Valeur : Quel est ce petit « plus » que vous apportez à vos clients que personne d’autre ne fait ?

Le petit « plus » d’ANTHÉSTÉ est la fusion entre l’efficacité scientifique et les rituels ancestraux. Nous offrons à nos clients un moment de sérénité et de bien-être profond grâce à nos protocoles exclusifs de massage auto-soin, conçus pour maximiser les bienfaits de nos élixirs. De plus, chaque produit est le reflet de notre engagement pour un luxe éthique et respectueux de la planète.

Le Début : Racontez-nous le moment « eurêka » ou l’étincelle qui a donné naissance à votre entreprise.

L’étincelle est née d’un moment très personnel pendant ma grossesse, où j’ai ressenti le besoin de créer quelque chose de naturel, sûr et efficace pour moi et mon entourage. Ayant des racines profondes dans les soins naturels grâce aux recettes transmises par ma grand-mère, l’idée d’ANTHÉSTÉ est devenue évidente. J’ai voulu partager ce trésor de beauté avec le monde, en y ajoutant une touche de modernité et de luxe.

 

Anthésté produits cosmétiques

 

La Route à Suivre : Quelle est la prochaine étape passionnante pour votre entreprise ?

La prochaine étape passionnante pour ANTHÉSTÉ est de s’implanter davantage dans des lieux prestigieux tels que des hôtels spa, des concept stores, et des grands magasins à Paris, Monaco, et la Côte d’Azur. Nous prévoyons également d’élargir notre gamme de produits pour offrir une expérience de soin encore plus complète.

Partage d’expérience : Si vous deviez recommencer votre aventure entrepreneuriale de 0, quelle erreur commise corrigeriez-vous ? 

Si je devais recommencer mon aventure entrepreneuriale, je prêterais plus d’attention à la puissance du marketing digital dès le début. La construction d’une communauté en ligne engagée est un levier clé que j’aurais aimé actionner plus tôt.

Le Tuyau : Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

Mon conseil aux entrepreneurs en herbe est de rester authentiques et fidèles à leurs valeurs. Aujourd’hui, les clients recherchent des marques avec lesquelles ils peuvent s’identifier. Une autre clé est d’apprendre à s’entourer des bonnes personnes et de déléguer là où c’est nécessaire.

 

Anthésté produits cosmétiques

 

Le Feu d’Artifice : Quelle est la chose dont vous êtes le plus fier jusqu’à présent ?

La chose dont je suis le plus fière jusqu’à présent est le lien profond que j’ai réussi à créer avec mes clients. Savoir que nos produits apportent un réel bien-être et que nos valeurs résonnent avec leur style de vie est une immense satisfaction.

L’Expérience : Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Je recommanderais absolument Paradigm à d’autres professionnels. L’espace est inspirant et l’équipe est extrêmement professionnelle. Travailler dans un tel environnement nous aide à rester concentrés et à grandir, tout en étant entourés de personnes partageant des valeurs similaires.

Le Mot de la Fin : Un petit message pour nos supers lecteurs ?

Un grand merci à vous, chers lecteurs. Si vous cherchez à prendre soin de vous tout en respectant la planète, n’hésitez pas à découvrir ANTHÉSTÉ. Notre mission est de sublimer votre beauté naturelle tout en créant un moment de bien-être et de sérénité dans votre quotidien.

–

Cette interview avec Marinda Scaramanga nous plonge dans une vision unique de la beauté, où luxe et éthique se rejoignent harmonieusement.

Pour d’autres histoires inspirantes et des entrepreneurs passionnés, restez connectés et suivez les prochains Spotlights de Paradigm !

 

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POURQUOI FONDER UNE SARL DE FAMILLE ?

 

fonder SARL famille

Qu’est-ce qu’une SARL de Famille ?

Si la SARL apparait comme une forme juridique privilégiée par les entrepreneurs, ces derniers peuvent également opter pour la SARL de famille, ou Société à Responsabilité Limitée familiale.
Celle-ci est une forme particulière de SARL réservée aux entreprises où les associés sont membres d’une même famille :

  • Ligne directe : grand-parents, parents, enfants…
  • Frères et soeurs
  • Conjoints, partenaires liées par un pacs

Ainsi il n’est pas possible de constituer une SARL familiale avec les liens suivants par exemple :

  • oncle/tante avec neveu et nièce
  • beau-frère et belle-soeur
  • cousins germains

Ce type de société permet aux familles de gérer ensemble une entreprise tout en bénéficiant d’avantages spécifiques en matière de fiscalité et de transmission de patrimoine.

Concernant l’activité exercée par la société : elle doit être industrielle, commerciale ou artisanale.

Elle ne peut donc pas être libérale ou civile.

Découvrons ensemble les caractéristiques de la SARL de famille afin d’en dégager ses avantages.

 

Fiscalité avantageuse

Comme nous l’avons vu lors de notre précédent article sur la fiscalité des SARL, il est possible de choisir d’être imposé sur le revenu.

Toutefois, cette imposition est limitée dans le temps et ne peut pas excéder 5 exercices fiscaux.

Or, quand il est question d’une SARL de famille les associés peuvent faire ce choix sans limitation de durée.

Pour rappel l’imposition sur le revenu peut se révéler judicieuse en cas de pertes de la société car les associés pourront les répercuter sur leur revenu personnel imposé.

En revanche, en cas de bénéfices importants de la société, l’imposition sur le revenu peut se révéler désavantageuse car supérieur à l’IS.
Cet avantage doit néanmoins être balancée par une spécificité au désavantage de la SARL de famille : la rémunération du gérant.
En effet, celle-ci ne peut pas être déduite par la société en cas d’imposition à l’IR;
Cependant il convient de noter que la SARL familiale peut perdre le droit d’être imposée sur le revenu dans les cas suivants :
  • Si elle est passée de l’IR à l’IS elle ne peut plus revenir à l’IR
  • Si un nouvel associé ne faisant pas partie de la famille rentre dans la société

La SARL de famille se caractérise par ce statut fiscal particulier.

Ainsi, lors de la création de la société ou durant son existence, les associés demandent l’imposition à l’IR auprès de l’administration fiscale en indiquant qu’ils choisissent le régime de SARL de famille.

Cette demande sera complétée par le procès-verbal d’assemblée générale qui l’atteste.

 

Exonération de la plus-value sur la cession de parts

Contrairement à une SARL classique, il est possible de céder ses parts et de ne pas être imposé sur l’éventuelle plus-value réalisée.

Cependant, les parts doivent être cédées dans leur intégralité et ce, à un ou plusieurs associés de la SARL de famille.

C’est aussi l’une des limites de la SARL de famille : on ne peut céder ses parts qu’à l’un des associés de la famille.

Ce qui peut poser problème en cas de litiges ou disputes.

Il reste possible de céder ses parts à une personne extérieure à la famille mais dans ce cas la SARL perd son statut fiscal « de famille » et devient imposée à l’IS.

 

Conclusion

La SARL familiale représente une option intéressante pour les familles souhaitant entreprendre ensemble.

Elle combine les avantages d’une SARL classique avec des spécificités pouvant faciliter la gestion au quotidien de la SARL sur le plan fiscal.

Que ce soit au niveau de l’imposition ou bien de la transmission.

Toutefois il convient de rappeler que la SARL familiale implique un cadre bien défini et strict.

En sortir entrainera la perte de ce régime spécial en basculant vers celui des SARL classique.

Ainsi, bien que ce choix présente de nombreux avantages, ces derniers doivent être évalués avec soin.

Toutes les sociétés et les projets ne sont pas identiques et c’est pourquoi un arbitrage est nécessaire avant de statuer.

 

Vous souhaitez domicilier votre SARL de famille à une adresse prestigieuse ? N’hésitez pas à nous contacter au 04 93 92 18 27 !

 

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COMPRENDRE LA FISCALITE DES SARL : LE GUIDE

Comprendre la fiscalité des SARL : introduction

Lorsque l’on décide de créer une entreprise, différentes structures juridiques sont envisageables.

Chacune de ces structures a ses propres caractéristiques. Pour déterminer celle qui s’adapte le mieux à son projet et à ses besoins, l’entrepreneur doit analyser minutieusement chaque option.

Lors d’un précédent article, nous avons examiné les avantages de la SARL.

Aujourd’hui, nous allons nous intéresser à un autre aspect crucial : la fiscalité des SARL.

Le choix de la forme juridique d’une société dépend en grande partie de l’impact fiscal, car il influence directement l’imposition de l’entreprise et la répartition des bénéfices aux associés ou propriétaires.

Explorons donc dans cet article les opportunités fiscales offertes par la SARL.

Fiscalité des SARL

Lors de la création d’une SARL, celle-ci est automatiquement assujettie au régime de l’impôt sur les sociétés (IS). Cela signifie que les bénéfices seront imposés selon les règles de l’IS.

Cependant, nous allons voir que, sous certaines conditions, la SARL peut opter pour une imposition sur le revenu.

SARL à l’Impôt sur les Sociétés (IS) :

En règle générale, les bénéfices réalisés par une SARL sont soumis à l’impôt sur les sociétés (IS) au taux normal de 25%.

Toutefois, les petites et moyennes entreprises peuvent bénéficier d’un taux réduit de 15% à condition de remplir les trois critères suivants :

  1. Le chiffre d’affaires hors taxes est inférieur à 10 millions d’euros.
  2. Le capital social de la SARL est entièrement libéré.
  3. Au moins 75% du capital social est détenu par des personnes physiques ou par une société respectant ce critère.

Il est important de noter que l’application du taux réduit est limitée aux bénéfices n’excédant pas 42 500€.

Au-delà de ce montant, le taux normal de 25% s’applique.

Comme mentionné précédemment, la SARL peut, sous certaines conditions, opter pour une imposition sur le revenu.

Examinons ce scénario ensemble.

 

fiscalité SARL

 

SARL à l’Impôt sur le Revenu (IR) :

Pour choisir l’Impôt sur le Revenu, la SARL doit remplir les conditions d’exigibilité suivantes :

  1. Elle n’est pas cotée en bourse
  2. Elle compte moins de 50 salariés et réalise un chiffre d’affaires annuel inférieur à 10 millions d’euros.
  3. Elle a été créée depuis moins de 5 ans lorsqu’elle demande d’être imposée sur l’IR
  4. Son activité principale est industrielle, commerciale, artisanale, agricole ou libérale
  5. Au moins 50% du total des droits de vote doit être possédé par une ou plusieurs personnes physiques
  6. Au moins 34% du total des droits de vote doit être possédé par le ou les dirigeants de l’entreprise

Toutefois cette option s’applique pour une période de cinq exercices comptables (cinq ans) et ne peut être reconduite.

En choisissant l’imposition sur le revenu, ce ne sont pas la société, mais les associés qui paient les impôts, proportionnellement à leur part des bénéfices.

 

Quelle imposition choisir ?

L’IR en SARL

Avantages :
  • Les pertes de l’entreprises peuvent être imputées aux revenus du foyer fiscal et ainsi réduire le montant de l’imposition sur le revenu*
  • Dans le cas de faibles bénéfices, le montant de l’IR à payer peut se révéler être inférieur à ce qui aurait été imposé avec l’IS

Cependant, lorsque la SARL réalise des bénéfices substantiels, choisir l’impôt sur le revenu n’apparait pas comme le meilleur choix.

En effet, l’impôt sur le revenu fonctionne selon un barème progressif, ce qui peut entraîner une imposition élevée sur l’ensemble des revenus du foyer fiscal.

En comparaison, l’impôt sur les sociétés (IS) propose des taux avantageux, notamment 15% jusqu’à 42 500€ de bénéfices, puis 25% au-delà, ce qui peut être plus favorable dans certaines situations.

*Par exemple, si vous vivez seul et que vous gagnez 50 000€ de revenu personnel, tandis que votre SARL (dont vous êtes l’unique associé) enregistre un déficit de 30 000€, le revenu imposable de votre foyer fiscal sera de 20 000€.

fiscalité SARL

 

L’IS en SARL

Avantages :
  • Le taux de l’IS est fixe : taux réduit de 15% sur les bénéfices inférieurs à 42 500€ et un taux normal de 25% au-dessus.
  • Pouvoir effectuer des reports de déficits*
  • La rémunération du gérant de la SARL est déductible du résultat servant de calcul à l’IS (catégorie traitements et salaires)

*Les déficits enregistrés peuvent être utilisés pour réduire les bénéfices futurs.

Ils peuvent aussi être reportés sur l’exercice précédent (report en arrière), permettant ainsi de générer une créance fiscale.

Conclusion

Le volet fiscal est fondamental dans le processus de création et de gestion d’une SARL.

Et la question de l’imposition en est une excellente illustration. En effet, choisir entre l’IS et l’IR a des repercussions importantes sur la SARL.

L’IS offre la stabilité à travers des taux fixes d’imposition, des avantages fiscaux sur les premiers bénéfices, et la possibilité de reporter les déficits fiscaux.

En revanche, l’IR peut se révéler être un choix particulièrement pertinent au démarrage. Car comme nous l’avons vu précédemment, celui-ci permet de compenser les éventuelles pertes avec le revenu global des associés.

Ainsi, le choix entre ces régimes doit être guidé par la nature de l’activité, les perspectives de bénéfices et la stratégie fiscale globale de la SARL.

Cet article n’est pas exhaustif, il a pour but de synthétiser les différentes options offertes aux entrepreneurs.

C’est pourquoi, il est essentiel que les entrepreneurs envisageant de créer une SARL consultent des experts en fiscalité.

Ces professionnels seront plus à-mêmes de comprendre les problématiques et définir des stratégies fiscales optimales.

Une compréhension approfondie de la fiscalité de la SARL contribuera à maximiser la rentabilité de l’entreprise et à assurer une gestion fiscale optimale tout au long de son développement.

 

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RÉUSSITE D’ENTREPRENEUR : VALDECORUM

valdecorum

Dans ce nouvel épisode de Spotlight, faites la découverte de VALDECORUM et de sa fondatrice Valérie Tofanelli.

Sa passion pour la décoration et l’architecture d’intérieur a fait d’elle une spécialiste dans le domaine.

Une expertise qu’elle met au service de ses clients en les conseillant sur la décoration et l’aménagement de leur(s) espace(s). Et ce, depuis la conception du projet (création de plans 3d) jusqu’à sa livraison (suivi de projet et coordination des travaux).

A travers ce Spotlight, Valérie nous partage son parcours, ses inspirations et ses ambitions pour l’avenir.

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : Valdecorum – Décoration et architecture d’intérieur.

Équipe de Direction : Valdecorum est dirigé par Valérie Tofanelli, une experte passionnée en décoration et architecture d’intérieur.

Services/produits offerts :

  • Conseil en décoration d’intérieur
  • Aménagement et relooking d’espaces résidentiels et professionnels
  • Création de plans 3D
  • Suivi de projet et coordination de travaux
  • Sélection de mobilier et accessoires décoratifs

Valeur Ajoutée : Valdecorum se distingue par une approche personnalisée et créative, mettant un point d’honneur à comprendre les besoins spécifiques de chaque client pour créer des espaces uniques et fonctionnels.

Localisation : Nice et les villes aux alentours

Contact :

 

  1. Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

Valdecorum se spécialise dans la décoration et l’architecture d’intérieur, transformant des espaces ordinaires en lieux extraordinaires.

 

  1. Si VALDECORUM était un super-héros, quelle serait sa mission ?

La mission de Valdecorum serait de transformer le quotidien des gens en créant des espaces qui inspirent, apaisent et stimulent leur créativité, tout en reflétant leur personnalité et leur style de vie.

 

  1. Quel est ce petit « plus » que VALDECORUM apporte à ses clients que personne d’autre ne fait ?

Je crois sincèrement que chaque détail compte.  Chaque élément est sublimé pour créer un environnement harmonieux et unique qui reflète la personnalité et le style de vie de mes clients.

 

  1. Racontez-nous le moment « eurêka » ou l’étincelle qui a donné naissance à votre entreprise.

L’étincelle est venue lorsque j’ai réalisé que mon talent pour transformer les espaces pouvait apporter un réel bonheur et une valeur ajoutée aux gens. Après avoir redécoré la maison d’un ami et vu la joie que cela a apporté, j’ai su que c’était ma vocation.

 

  1. Quelle est la prochaine étape passionnante pour votre VALDECORUM ?

La prochaine étape pour Valdecorum est de s’agrandir et de prendre en charge des projets de plus grande envergure, en collaborant avec des clients prestigieux et en explorant de nouvelles opportunités créatives.

 

valdecorum

 

  1. Si vous deviez recommencer votre aventure entrepreneuriale de 0, quelle erreur commise corrigeriez-vous ?

Si je devais recommencer, je ferais davantage confiance à mon intuition dès le départ et ne me laisserais plus paralyser par la peur de mal faire. Je prendrais plus de temps pour sélectionner les bons partenaires dès le début. Avoir une équipe de confiance est crucial pour la réussite et la croissance durable de l’entreprise.

 

  1. Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

N’ayez pas peur de vous démarquer et de faire les choses différemment. Votre unicité est votre force. Et surtout, écoutez toujours vos clients, car ils sont la clé de votre succès.

 

  1. Quelle est la chose dont vous êtes le plus fier jusqu’à présent ?

Je suis particulièrement fière de tout ce que j’ai dû faire et créer pour arriver là où je suis aujourd’hui.

 

  1. Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Absolument. Paradigm offre un environnement professionnel et des ressources exceptionnelles qui facilitent grandement la gestion et le développement d’une entreprise.

 

  1. Un petit message pour nos supers lecteurs ?

Ne sous-estimez jamais le pouvoir d’un espace bien conçu. Votre environnement influence votre humeur, votre productivité et votre bien-être. Investir dans une décoration soignée, c’est investir dans votre qualité de vie.

 

Valérie Tofanelli incarne la passion derrière Valdecorum,

Son engagement envers la satisfaction client et son attention aux détails positionnent Valdecorum comme un choix à privilégier pour toutes personnes cherchant à améliorer son environnement !

Avec des projets ambitieux en vue, Valérie est prête à faire rayonner encore davantage son entreprise.

Nous la remercions pour son témoignage et à bientôt pour un nouveau focus sur un nouvel entrepreneur !

 

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RÉUSSITE D’ENTREPRENEUR : ALEXIS QUACH PRODUCTION

alexis quach metahumain coaching formation

 

RENCONTRE AVEC ALEXIS QUACH

Le meilleur moyen d’élever la conscience collective et de créer un monde plus harmonieux est d’accompagner les personnes dans leur transformation personnelle.

C’est pourquoi Alexis Quach, mentor en spiritualité et psycho-énergéticien, se concentre sur le développement personnel et spirituel des individus afin de les aider à réaliser leur potentiel et à incarner leur vocation.

Pour y arriver, plusieurs possibilités : des événements immersifs, des formations en ligne, du coaching de vie et des thérapies énergétiques.

Mais découvrons ensemble plus en détail la mission d’Alexis Quach à travers Metahumain.

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : Alexis Quach Production / Consulting, coaching et formations

Équipe de Direction : Alexis Quach

Localisation : Nice

Contact : contact@metahumain-adsp.com / https://www.metahumain-adsp.com/

meta humain alexis quach

 

  1. Le Portrait : Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

Nom de l’entreprise : Alexis Quach Production

Nom commercial : Metahumain

Elle a pour vocation d’accompagner l’humain à s’accomplir personnellement et créer la vie qui l’inspire véritablement à travers différents services : séminaires immersifs, formations en ligne, coachings individuels, coachings de groupe, thérapie énergétique, formation en thérapie énergétique (médecine traditionnelle chinoise).

 

  1. La Genèse : Comment est née l’idée de votre entreprise ?

Mon entreprise est née suite à la volonté de contribuer à un monde et une humanité plus consciente et harmonieuse.
Comme nous l’a bien partagé Gandhi : incarne le changement que tu souhaites voir autour de toi.
Je pense donc que c’est à chacun de nous de vivre sa révolution personnelle et de créer de de l’ordre et de l’harmonie en soi pour qu’une harmonie plus globale et collective puisse voir le jour. 

Mon entreprise est donc la conséquence et la mise en oeuvre de mes convictions. 

 

  1. La Valeur : Quelle est la valeur la plus importante pour vous en tant qu’entrepreneur ?

La valeur la plus importante pour moi en tant qu’entrepreneur est la résilience.
La voie de l’entrepreneuriat demande de la flexibilité, de la volonté, une capacité à se remettre en question et à savoir prendre des décisions en conscience en sachant mesurer gains-pertes, avantages-inconvénients.

Et sans résilience, cela me paraît compliqué…

 

  1. L’Objectif : Si votre entreprise était un super-héros, quelle serait sa mission ?

Éveiller les consciences à l’idée que chacun d‘entre nous est en mesure de reprendre le pouvoir sur son existence.
Rendre sa souveraineté et son pouvoir créateur à chaque être humain et lui faire prendre conscience de vivre en harmonie avec le monde qu’il entoure : les autres et la nature. 

 

  1. L’Indispensable : Quelle compétence ou qualité pensez-vous être cruciale pour réussir dans votre secteur ?

La présence.

 

alexis quach coaching

 

  1. Le Tremplin : Si vous aviez accès à une ressource illimitée, que feriez-vous ?

De mon regard les ressources sont multiples…
Temps, pensées, énergie, argent ? Si je bénéficiais en abondance de ces 4 ressources, j’investirai dans des systèmes pour toucher plus de consciences, dans des laboratoires de recherche sur la médecine énergétique, les neurosciences, l’impact des pensées et des émotions sur le corps, la guérison traumatique.
J’organiserai des expériences transformationnelles dans les plus beaux endroits du monde avec les meilleurs prestataires possibles.
Je monterai une association pour contribuer notamment à l’éducation, l’écologie, le droit des femmes et des populations indigènes. Et bien d’autres projets encore… 

 

  1. L’Accomplissement : Quel a été le plus grand défi que vous avez dû surmonter ?

Probablement l’endurance « perpétuelle » que demande l’entrepreneuriat de manière générale et le fait de continuer à croire en une vision qui fait profondément sens pour soi même si les résultats dans la matière ne sont pas encore présent. 

 

  1. La Projection : Comment imaginez-vous le futur de votre entreprise ?

Comme un incubateur de transformation dans lequel les clients entreraient et sortiraient totalement transformé, connectés à leur essence profonde, leur zone de génie et ayant les outils nécessaires pour faire face aux défis que la vie met sur la route de chacun d’entre nous. 

Être une référence en France dans le domaine de l’accomplissement personnel et normaliser la spiritualité et le développement personnel. 

 

  1. Le Tuyau : Quel conseil donneriez-vous à quelqu’un qui veut se lancer dans l’entrepreneuriat ?

Se connecter à une vision qui en vaut véritablement la peine et commencer à aligner un pied l’un devant l’autre sans chercher à avoir de la visibilité sur tout le « comment ».
Ce dernier se présentera de lui-même et évoluera à mesure que les petites réussites se multiplieront.
Va le plus loin que tu peux voir tout de suite maintenant, et une fois là-bas, tu verras un peu plus loin.  

 

  1. L’Expérience : Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Oui, l’équipe est accueillante et le service est fluide et efficace. 

 

Nous remercions Alexis Quach pour cet enrichissant partage d’expérience.

 

A bientôt pour découvrir un nouveau parcours d’entrepreneur !

 

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QUELLE FORME JURIDIQUE CHOISIR ? LES AVANTAGES DE LA SARL !

forme juridique avantages SARL

Découvrez les avantages de la SARL !

Le choix de la forme juridique est crucial pour un entrepreneur.

En effet, celui-ci a des implications majeures sur la structure, le fonctionnement et le succès à long terme de l’entreprise.

En raison de ses avantages la SARL est souvent choisie par les entrepreneurs.

Néanmoins, rappelons que le choix de la forme juridique dépend des besoins spécifiques de l’entreprise et de ses dirigeants.

Comment constituer une société à responsabilité limitée (SARL) ? Quels sont les avantages de la SARL ? Réponse dans cet article !

 

Introduction à la SARL

La Société à Responsabilité Limitée (SARL) fait partie des choix privilégiés pour les entrepreneurs en France.

Cela s’explique notamment par la responsabilité limitée des associés, sa flexibilité de gestion, ou encore de sa facilité de transmission.

Cette forme juridique est prisée des petites et moyennes entreprises désireuses de bénéficier d’une protection juridique tout en conservant une certaine souplesse dans leur fonctionnement et leur gouvernance.

Fondements et Structuration de la SARL

La structure d’une SARL (Société à Responsabilité Limitée) repose sur plusieurs éléments fondamentaux qui organisent son fonctionnement et ses relations internes.

Tout d’abord, les associés constituent le noyau de la SARL. Ce sont les personnes physiques ou morales qui détiennent des parts sociales dans la société.

Ils participent aux décisions importantes lors des assemblées générales et partagent les bénéfices de l’entreprise en fonction de leurs parts.

Les parts sociales représentent la participation financière des associés dans le capital social de la SARL.

Chaque associé détient un certain nombre de parts, qui déterminent son poids dans les décisions et dans la répartition des bénéfices.

La gestion quotidienne de la SARL est assurée par un ou plusieurs gérants, nommés dans les statuts de la société.

Ces gérants peuvent être des associés ou des tiers et ont le pouvoir de représenter la société et de prendre les décisions opérationnelles.

Les statuts de la SARL définissent les règles de fonctionnement de la société.

Ils précisent la répartition des pouvoirs entre les associés, les modalités de prise de décisions, les droits et obligations des associés, ainsi que toute autre disposition nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise.

Les assemblées générales réunissent les associés de la SARL pour prendre les décisions importantes, telles que l’approbation des comptes annuels, la modification des statuts ou la nomination des gérants.

Enfin, la SARL est tenue de présenter des comptes annuels comprenant un bilan, un compte de résultat et une annexe.

Ces comptes doivent être approuvés par les associés lors de l’assemblée générale annuelle et sont déposés auprès via le guichet unique de l’INPI.

 

structure avantages sarl

 

Associés et capital social :

Pour constituer une SARL, il est nécessaire d’avoir au moins deux associés. Il peut s’agir de personnes physiques (individus) ou de personnes morales (entreprises, associations, etc.).

Les associés apportent des capitaux à la société en échange de parts sociales, ce qui constitue le capital social de la SARL.

Si une seule personne souhaite créer une SARL, elle peut opter pour la création d’une SARL à associé unique* qui offre la même structure qu’une SARL mais avec un seul associé.

Dans ce cas, l’associé unique détient l’intégralité des parts sociales de la société et assume toutes les responsabilités liées à l’entreprise.

Le montant minimum du capital social d’une SARL n’est pas fixé par la loi. Il peut être déterminé librement par les associés dans les statuts de la société.

Cependant, il est courant que ce montant soit symbolique, souvent de l’ordre de 1 euro.

En outre, le capital social d’une SARL peut être libéré. Les associés peuvent choisir de libérer le capital social partiellement ou totalement lors de la création de la société.

Cela signifie qu’ils versent effectivement les sommes correspondant à leurs apports au capital social de la SARL.

Par exemple, si le capital social est fixé à 10 000 euros et que les associés décident de le libérer à hauteur de 50%, ils devront verser 5 000 euros à la société au moment de sa création.

*(EURL – Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée),

 

capital associés avantages sarl

 

Domiciliation et Siège Social

Pour choisir le siège social d’une SARL, plusieurs options sont possibles.

La SARL peut établir son siège dans un local dont elle est propriétaire, locataire ou occupant à titre gratuit.

Si la SARL peut aussi domicilier son siège au domicile du gérant. Cette domiciliation peut être temporaire ou permanente, mais ne peut excéder cinq ans.

Les entreprises de domiciliation comme PARADIGM, titulaires d’un agrément préfectoral, proposent également leurs services pour servir de siège social.

Elles peuvent également proposer des services administratifs supplémentaires (gestion du courrier etc…).

Cette domiciliation s’établit à travers un contrat de domiciliation.

Une autre option est la domiciliation dans une pépinière d’entreprises, offrant temporairement des infrastructures aux entreprises récentes.

Cependant, pour être admis dans une pépinière d’entreprises, il faut d’abord envoyer son dossier de candidature, qui sera ensuite examiné par un comité d’agrément composé d’experts et de chefs d’entreprise.

Ensuite, il est important de noter que la domiciliation dans un incubateur est une solution temporaire, avec un contrat d’une durée de trois ans non renouvelables.

En résumé, le choix du siège social d’une SARL dépend des besoins de l’entreprise et des options disponibles, tout en respectant les exigences légales et contractuelles.

 

La Procédure de Création d’une SARL

La création d’une SARL implique plusieurs étapes clés.

Parmi celles-ci nous pouvons évoquer la rédaction des statuts, le dépôt du capital à la banque, la publication d’une annonce légale, l’envoi du dossier de création via le guichet unique et in fine l’immatriculation au RCS.

Les statuts : L’article L 210-2 du Code de commerce stipule que les statuts d’une société doivent impérativement inclure les éléments suivants :
  1. Dénomination Sociale. Il s’agit du nom officiel sous lequel la SARL sera reconnue et opérera dans le milieu des affaires.
  2. Forme Juridique. Les statuts doivent stipuler qu’il s’agit d’une SARL.
  3. L’adresse de siège social. L’adresse à laquelle la société a fixé son siège social.
  4. Objet Social. Description précise des activités de la SARL.
  5. Durée de la Société. Période pour laquelle la SARL est constituée, souvent fixée à 99 ans par défaut, sauf indication contraire. Elle peut être prorogée.
  6. Capital Social et Apports des Fondateurs. Détail du capital initial de la société, divisé en apports financiers ou autres, fournis par chaque associés.
  7. Identification des Associés. Liste des personnes physiques ou morales qui fondent la SARL et en sont les associés.
  8. Répartition des Parts Sociales. Explication de la manière dont les actions de la société sont distribuées entre les associés, en fonction de leurs apports.
  9. Liberation des Parts Sociales. Les apports en numéraires doivent être libérés à hauteur de 20% lors de la constitution de la SARL/EURL.
  10. Ensuite, le Code de commerce prévoit des dispositions spécifiques au SARL en matière de mentions obligatoires dans les statuts :
    • En cas d’apport en numéraire, les statuts doivent préciser la libération des parts sociales et le dépôt des fonds (article R 223-3 du Code de commerce).
    • En cas d’apport en nature, chaque apport doit être évalué selon l’article L 223-9 du Code de commerce. Le rapport du commissaire aux apports doit être annexé aux statuts, sauf décision contraire.
    • Pour les apports en industrie, les modalités de souscription des parts sociales doivent être détaillées conformément à l’article L 223-7 du Code de commerce.

Toutefois, les mentions obligatoires ne suffisent pas à définir correctement le bon fonctionnement de la SARL, c’est pourquoi il est vivement recommandé d’ajouter les mentions suivantes dans les statuts de la SARL :

  • Les apports individuels de chaque associé,
  • La désignation du ou des gérants de la SARL, ou les procédures de désignation si elle n’est pas prévue dans les statuts,
  • La définition des pouvoirs attribués au(x) gérant(s),
  • Les dates de début et de fin de l’exercice social,
  • Les conditions et les démarches pour nommer un commissaire aux comptes et son suppléant,
  • La manière dont les bénéfices et le boni de liquidation seront répartis,
  • Les étapes et les modalités de la liquidation de la société.
La rédaction des statuts est une tache cruciale et complexe. Ainsi nous vous conseillons d’être accompagné par des spécialistes lors de la rédaction de ceux-ci.

C’est pourquoi chez Paradigm nous avons construit un partenariat avec la legaltech française CAPTAIN CONTRAT vous permettant d’être épaulé sur le volet légal de votre entreprise.

 

 

statuts avantages sarl

 

Responsabilité et Gouvernance

  • La responsabilité des associés se limite à leur apport en capital, assurant ainsi la protection de leur patrimoine personnel contre les dettes et les risques financiers de la société.
  • La gérance de la SARL doit être obligatoirement confiée à une personne physique.
  • Le gérant doit être nominé soit avant la rédaction des statuts à l’aide d’une lettre de désignation signée par les associés soit lors de la rédaction des statuts.
  • Cette nomination doit être le fruit d’une décision prise à la majorité des parts sociales.

Conclusion et Perspectives : Synthèse des Avantages de la SARL…et de ses inconvénients

La SARL est un véhicule d’entreprise qui équilibre l’innovation et la protection.

Voici un tableau récapitulatif présentant les avantages majeurs de la SARL…

Avantages de la SARL
  • Pas de capital social minimum

Pour créer une SARL, 1 euro suffit pour constituer le capital social.

  • Responsabilité Limitée des Associés.

Les actionnaires de la SARL ne sont responsables des dettes de l’entreprise qu’à hauteur de leurs apports, protégeant ainsi leur patrimoine personnel.

  • Cadre légal clairement défini

Le Code de commerce encadre strictement la gestion d’une SARL, avec des règles précises à inclure dans les statuts, minimisant ainsi les risques de désaccords entre les associés et le gérant.

Cela distingue la SARL de la SAS et aide les nouveaux entrepreneurs à créer leur entreprise. Par exemple, la loi fixe les règles de majorité pour les votes en assemblée générale.

Ce cadre juridique clair et sécurisant assure une gestion stable de la société.

  • Créer une SARL de famille

C’est une forme particulière de SARL où tous les associés sont membres de la même famille, par lien de filiation ou d’alliance.

Elle offre l’avantage de pouvoir opter pour l’impôt sur le revenu de manière illimitée, ce qui impose directement les associés sur leur part de capital.

De plus, en cas de cession de parts sociales, la plus-value n’est pas imposée si l’option pour l’impôt sur le revenu a été choisie. Ainsi, créer une SARL de famille est particulièrement avantageux pour entreprendre avec des proches.

  • Procédure d’agrément

Les fondateurs de la SARL peuvent conserver le contrôle de leur société grâce à la procédure d’agrément pour la transmission des parts sociales.

Cela signifie que l’accord de tous les associés est nécessaire pour qu’un nouvel associé entre au capital.

…mais aussi quelques uns de ses inconvénients :

Inconvénients de la SARL
·      Cadre légal clairement défini.

La définition du cadre légal est un avantage mais aussi un inconvénient. En effet, le cadre fixé par la loi limite la liberté des associés dans la gestion de la SARL.

Par exemple, il est impossible de déroger à la règle suivante : chaque associé dispose d’un nombre de voix correspondant à ses parts sociales.

·      Limitation du nombre d’associés.

Dans une SARL, le nombre d’associés ne peut pas excéder 100 personnes.

·      Procédure d’agrément

C’est un avantage comme un inconvénient. En effet, cette procédure peut compliquer l’entrée de nouveaux associés dans le capital de la SARL.

·      Imposition coûteuse des dividendes

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RÉUSSITE D’ENTREPRENEUR : ULTRA BOURSE

 

Il est essentiel de comprendre les dynamiques économiques nationales et mondiales.

En l’absence de cette compréhension, relever les défis et saisir les opportunités devient une tâche ardue, voire impossible.

C’est là qu’intervient Sylvain Loganadin à travers Ultra Bourse, sous l’égide de sa société FYREBRAIN.

En proposant des formations en économie et en investissement, l’objectif est clair : démocratiser ces sujets complexes pour les rendre accessibles à tous, sans compromettre la qualité de l’information.

L’intérêt pour chacun ? Apprendre les bases de la gestion financière et de l’investissement.

C’est cet apprentissage qui vous donnera les outils pour mieux protéger votre patrimoine et optimiser vos investissements.

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : FYREBRAIN SARL (Marque Ultra Bourse)

Équipe de Direction : Sylvain Loganadin

Services/produits offerts : Formation en économie, investissement long terme

Valeur Ajoutée : Vulgarisation économique et financière

Localisation : France

Contact : contact@ultrabourse.com

 

Pitch Time : Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

FYREBRAIN (Ultra Bourse). Nous proposons des formations en économie / investissement.

Objectif ultime : Si ULTRA BOURSE était un super-héros, quelle serait sa mission ?

Warren Buffet. Éduquer financièrement les gens.

La Valeur : Quel est ce petit « plus » que vous apportez à vos clients que personne d’autre ne fait ?

Nous vulgarisons des sujets sérieux (économie, finance) sans se prendre au sérieux.

Le Début : Racontez-nous le moment « eurêka » ou l’étincelle qui a donné naissance à votre entreprise.

Lors de la crise de 2020. J’en ai eu marre de la routine du salariat. J’ai donc mis le cap vers l’entrepreneuriat.

La Route à Suivre : Quelle est la prochaine étape passionnante pour votre entreprise ?

S’internationaliser.

Vulgariser l’information pour la rendre accessible

Partage d’expérience : Si vous deviez recommencer votre aventure entrepreneuriale de 0, quelle erreur commise corrigeriez-vous ?

Je me lancerai plus tôt dans la production de vidéos de vulgarisation car nous avons attendu presque 2 ans avant de lancer ce format.

Le Tuyau : Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

Lancez-vous ! Au pire vous ratez, au mieux, vous réussissez. Rater quelque chose ne tue pas. En revanche ne pas réussir alors qu’on aurait pu le faire oui… ;)

Le Feu d’Artifice : Quelle est la chose dont vous êtes le plus fier jusqu’à présent ?

Le tour de France de l’économie que nous avons réalisé entre 2021 et 2024.

tour de france ultra bourse

Le tour de France de l’économie réalisé de 2021 à 2024

L’adresse : Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Oui, l’équipe est très cool !

Le Mot de la Fin : Un petit message pour nos supers lecteurs ?

À très vite sur Ultra Bourse !

 

Nous remercions Sylvain Loganadin pour sa participation et son partage.

 

A bientôt pour un nouveau spotlight mettant en valeur un nouveau parcours d’entrepreneur !

 

 

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COMMENT REDIGER LE MEILLEUR BUSINESS PLAN ?

 business plan

Entrepreneurs, entrepreneuses, rédiger le meilleur business plan possible pour votre entreprise est la première porte vers le succès !

Pourquoi rédiger un business plan est capital ?

Créer une entreprise est une aventure passionnante et pleine de défis.

Toutefois, avant de se lancer dans l’entrepreneuriat, il est impératif de bien préparer son projet.

Trop d’entrepreneurs pensent que leur idée suffit à assurer la prochaine rentabilité de leur entreprise et se trompent ! Il faut étudier le marché, élaborer une offre compétitive, définir une stratégie marketing et anticiper les aspects financiers.

Quelle que soit votre expérience, la clé du succès réside souvent dans une planification minutieuse.

Ainsi, la création d’un business plan est une étape cruciale. Car c’est à travers ce document que l’entrepreneur permet de définir la stratégie, les objectifs et les projections financières.

Pour cela, le contenu du business plan doit être complet et structuré, afin d’y trouver les informations essentielles. Des informations qui pourront être présentées à des éventuels investisseurs ou partenaires.

L’élaboration d’un business plan complet fournit à l’entrepreneur une feuille de route claire et détaillée. De ce fait, cela réduit ainsi l’incertitude et les zones d’ombres potentielles.

Une fois que l’on a compris que rédiger un business plan est indispensable, comment faire pour rédiger le meilleur business plan pour votre entreprise ?

 

business plan entreprise

Le business plan est la feuille de route de votre entreprise

 

Comment rédiger un super business plan ?

Comme énoncé précédemment, l’élaboration du meilleur business plan possible pour votre entreprise doit permettre un contenu complet et structuré.

C’est pourquoi, nous allons vous présenter une trame de business plan en 8 étapes accompagnées d’exemples synthétiques vous permettant de visualiser au mieux les fondamentaux d’un business plan.

1. Résumé exécutif :

  • Objectif : Résumez brièvement les principaux éléments de votre entreprise, y compris sa mission, ses objectifs et son modèle économique*.
  • Contenu : Incluez une description succincte de votre entreprise, de son marché cible, de votre proposition de valeur unique, de vos objectifs à court et à long terme, ainsi que de vos projections financières clés.
  • Exemple : « Notre entreprise « XYZ Technologies » vise à révolutionner le secteur de la santé en développant des solutions innovantes de télémédecine. Nos objectifs incluent la fourniture d’un accès médical rapide et abordable à des populations mal desservies. Nous projetons une croissance de 20 % de notre chiffre d’affaires au cours des trois prochaines années. »

*Un modèle économique définit comment une entreprise crée de la valeur pour ses clients et réalise des profits.

C’est un outil essentiel pour comprendre le fonctionnement d’une entreprise et identifier les opportunités d’amélioration et de croissance.

2. Description de l’entreprise :

  • Mission : Décrivez la raison d’être de votre entreprise. Mettez en avant sa contribution à la résolution d’un problème spécifique ou à la satisfaction d’un besoin sur le marché.
  • Structure juridique : Précisez la forme juridique de votre entreprise (SARL, SAS, etc.) et tout autre aspect légal pertinent.
  • Vision à long terme : Exprimez votre vision à long terme pour l’entreprise.
  • Exemple : « XYZ Technologies est une start-up technologique fondée par des experts en santé et en informatique. Notre entreprise est structurée en tant que société par actions simplifiée (SAS) et est basée à Paris. Notre vision à long terme est de devenir le leader mondial de la télémédecine, en offrant des solutions innovantes qui améliorent l’accès aux soins de santé. »

3. Analyse de marché :

  • Taille du marché : Évaluez la taille totale du marché dans lequel vous opérez, en mettant en lumière les tendances de croissance et les segments clés.
  • Concurrents : Identifiez vos principaux concurrents directs et indirects. Analysez leurs forces et leurs faiblesses, et expliquez comment votre entreprise se différencie.
  • Positionnement : Décrivez comment vous envisagez de positionner votre entreprise sur le marché. (en mettant en avant vos avantages concurrentiels et votre proposition de valeur unique)
  • Exemple : « Le marché de la télémédecine est en pleine expansion, avec une croissance annuelle moyenne de 25 % au cours des cinq dernières années. Le marché de la télémédecine représente XX milliards d’euros par an. Les principaux concurrents incluent ABC Telehealth et DEF MedTech, mais notre positionnement unique axé sur la technologie de pointe nous permettra de nous démarquer sur le marché.

 

rédiger le meilleur business plan

Un business plan structuré, concis et complet est indispensable

4. Stratégie marketing et vente :

  • Produit ou service : Décrivez en détail votre produit ou service, en mettant en avant ses caractéristiques uniques et les avantages qu’il offre aux clients.
  • Prix : Expliquez votre stratégie de tarification. Justifiez vos prix par rapport à ceux de la concurrence et en décrivant les éventuelles stratégies de tarification spéciales.
  • Distribution : Précisez comment vous prévoyez de distribuer votre produit ou service. Décrivez les canaux de distribution que vous utiliserez et les partenariats éventuels.
  • Promotion : Décrivez vos stratégies de promotion et de communication, en précisant les canaux que vous utiliserez (publicité, marketing digital, relations publiques, etc.).
  • Exemple : « Notre stratégie de marketing comprendra une combinaison de publicité en ligne ciblée, de partenariats avec des fournisseurs de soins de santé et de participation à des événements sectoriels. Nous adopterons une approche de tarification compétitive pour attirer les clients. (ex:avec une offre initiale de services gratuits suivie d’un modèle d’abonnement mensuel) »

5. Plan opérationnel :

  • Équipe : Présentez les membres clés de votre équipe, en mettant en avant leurs compétences et leur expérience pertinente.
  • Processus opérationnels : Décrivez comment votre entreprise fonctionnera au quotidien. (détaillez les processus de production, de livraison, de service client, etc.)
  • Fournisseurs : Identifiez vos principaux fournisseurs et expliquez comment vous prévoyez de gérer les relations avec eux.
  • Installations : Si votre entreprise nécessite des installations spécifiques, décrivez-les et expliquez comment elles seront utilisées pour soutenir vos opérations.
  • Exemple : « Nous prévoyons de commencer par un lancement pilote dans la région parisienne, en partenariat avec plusieurs cliniques locales. Notre équipe de développement travaillera en étroite collaboration avec des médecins pour concevoir et tester notre plateforme logicielle avant son déploiement à plus grande échelle. »

6. Plan financier :

  • Projections financières : Présentez vos projections financières sur une période de trois à cinq ans, en incluant le compte de résultat, le bilan et le tableau de flux de trésorerie.
  • Hypothèses : Expliquez les hypothèses clés sur lesquelles vos projections sont basées, comme la croissance du chiffre d’affaires, les marges bénéficiaires, etc.
  • Analyse de sensibilité : Effectuez une analyse de sensibilité pour montrer comment vos projections pourraient être influencées par des changements dans les variables clés.
  • Exemple : « Nos projections financières prévoient un chiffre d’affaires de 500 000 euros la première année, avec une croissance annuelle de 20 % au cours des trois premières années. Nous prévoyons également d’atteindre la rentabilité dès la deuxième année, avec un bénéfice net projeté de 50 000 euros. »
élaborer le meilleur business plan

Le volet financier doit être analysé en profondeur

7. Gestion des risques :

  • Identification des risques : Identifiez les principaux risques auxquels votre entreprise est confrontée, comme la concurrence accrue, les fluctuations du marché, etc.
  • Stratégies d’atténuation : Décrivez les mesures que vous prendrez pour atténuer ces risques. (comme la diversification des produits, la constitution de réserves financières, etc.)
  • Exemple : « Les principaux risques auxquels notre entreprise est confrontée comprennent la concurrence intense sur le marché de la télémédecine, les réglementations gouvernementales en évolution et les problèmes de confidentialité des données médicales. Pour atténuer ces risques, nous investirons dans la recherche et le développement pour maintenir notre avantage concurrentiel et nous conformerons strictement à toutes les lois et réglementations pertinentes. »

8. Annexes :

  • CV de l’équipe : Incluez les CV des membres clés de votre équipe, en mettant en avant leur expérience & compétences.
  • Études de marché : Joignez toute étude de marché pertinente qui soutient vos projections et vos stratégies.
  • Lettres d’intention : Si vous avez des lettres d’intention d’investissement ou de partenariat, incluez-les en annexe pour renforcer la crédibilité de votre plan.

 

En suivant ces étapes détaillées et en fournissant des informations précises, vous serez en mesure de rédiger un business plan complet et convaincant !

Votre business plan doit démontrer le potentiel de votre entreprise aux investisseurs et aux partenaires potentiels.

Mais au-delà de cet aspect, il va surtout vous permettre d’avoir une feuille de route pour votre aventure d’entrepreneur.

En résumé, un business plan est bien plus qu’un simple exercice de rédaction.

C’est un outil stratégique puissant qui vous aide à définir votre vision et à évaluer votre viabilité.

 

Ainsi, en prenant le temps de le rédiger soigneusement, vous augmentez considérablement vos chances de succès pour votre entreprise.

 

 

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RÉUSSITE D’ENTREPRENEUR : FREM INVEST

 

FREM INVEST fonds d'investissement

 

Au sein du monde des affaires, où les priorités financières prennent souvent le dessus, le fonds d’investissement FREM INVEST apparait comme un OVNI.

Il se distingue par son engagement profond envers des projets porteurs de sens sur le plan environnemental, sociétal, et surtout humain.

Cela tranche avec l’image souvent associée aux fonds d’investissement axés uniquement sur les profits à court terme.

En effet, FREM INVEST se positionne comme un acteur engagé, prêt à investir du temps, de l’énergie, et son expertise dans des initiatives qui contribuent à un monde meilleur.

A travers cette interview de son président Frédéric Ganneval, découvrez un aperçu fascinant de l’histoire, de la vision et des valeurs qui animent FREM INVEST.

Vous comprendrez alors pourquoi FREM INVEST mérite d’être reconnu.

 

PROFIL :

Nom et activité de la société : FREM INVEST

Équipe de Direction : Frédéric Ganneval

Services/produits offerts : Fonds d’Investissement

Valeur Ajoutée : Apport d’une forte connaissance du monde de l’entreprise, dans sa gestion organisationnelle, marketing, communication et humaine

Localisation : Nice

 

FREM INVEST VALEURS fonds d'investissement

Être viable économiquement mais jamais au détriment de l’humain !

 

Pitch Time : Quel est le nom de votre entreprise et que fait-elle ?

FREM INVEST est un fonds d’investissement qui s’implique dans des projets qui ont du sens. Que ce soit sur le plan environnemental, sociétal, et surtout humain.

Objectif ultime : Si votre entreprise était un super-héros, quelle serait sa mission ?

Participer à un monde meilleur.

La Valeur : Quel est ce petit « plus » que votre fonds d’investissement apporte à vos clients que personne d’autre ne fait ?

Nous ne sommes pas un fonds vorace qui a pour but de faire de l’argent à court terme. Tout d’abord il s’agit d’y investir du temps, de l’énergie, un fort savoir-faire, et de la joie !

Nos projets doivent répondre à plusieurs critères : être économiquement viables évidemment mais jamais au sacrifice de la qualité des prestations ou produits pour le bonheur des clients et la fierté de ceux qui les produisent.

Le Début : Racontez-nous le moment « eurêka » ou l’étincelle qui a donné naissance à votre fonds d’investissement.

Cela fait 30 ans que j’évolue dans le monde des grandes entreprises. J’ai pu constater une dégradation généralisée des conditions de travail et pas uniquement celles des ouvriers.

Avec une augmentation des burn-out et en même temps une baisse généralisée de la qualité des produits et services qui sont sacrifiés sur l’autel des profits.

Je crois fondamentalement que les entreprises dans lesquelles les salariés s’épanouissent pour produire des services et produits dont ils sont fiers, ont un avenir certain.

Je pourrais vous donner de nombreux exemples qui m’ont poussé à créer FREM INVEST, mais ce serait citer le nom d’entreprises qui ont été mes clientes et je trouve que ce ne serait pas fair-play.

La Route à Suivre : Quelle est la prochaine étape passionnante pour votre entreprise ?

Continuer à trouver des projets exaltants, qui ont du sens pour nous, dans lesquels mettre notre savoir-faire.

 

frem invest valeurs fonds d'investissement

« Un chef d’entreprise qui n’a pas connu l’échec est plus dangereux qu’un chef d’entreprise qui a appris de ses erreurs »

Partage d’expérience : Si vous deviez recommencer votre aventure entrepreneuriale de 0, quelle erreur commise corrigeriez-vous ?

Aucune ! L’échec est indispensable pour apprendre.

Comme le dit mon banquier d’affaires à New York, un chef d’entreprise qui n’a pas connu l’échec est plus dangereux qu’un chef d’entreprise qui a appris de ses erreurs.

Le Tuyau : Pouvez-vous partager une astuce ou un conseil pour les entrepreneurs en herbe ?

Suivre son intuition. Ne pas regarder uniquement les chiffres qui peuvent vous faire rêver d’un business très juteux en premier.

Demandez-vous simplement : ce projet est-il le reflet de qui je suis, dont je puisse être fier et dont l’impact sociétal sera vertueux ?

Le Feu d’Artifice : Quelle est la chose dont vous êtes le plus fier jusqu’à présent ?

Transmettre. D’abord mon expérience de vie à mes enfants. Ensuite mon enthousiasme et mes conseils à mes étudiants en sciences politiques ou marketing.

Et enfin d’avoir permis à de jeunes pousses de devenir de belles success stories.

L’Expérience : Recommanderiez-vous Paradigm à d’autres professionnels ou entreprises ? Pourquoi ?

Oui. Une structure professionnelle dans sa gestion, un accueil et une écoute chaleureux, une souplesse et une réactivité dont nous avons besoin, surtout pour des petites entreprises.

Le Mot de la Fin : Un petit message pour nos supers lecteurs ?

La difficulté rend plus savoureuse la victoire !

 

Un grand merci à Frédéric Ganneval pour ces mots inspirants !

 

 

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